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主题:【案例】说领导八卦被捉后的处理 -- jazz98

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家园 老酒,这我就不能为你叫好了 嘿嘿

如果是我,我会这么想:这小三八对我可有可无,也就是说他对于团队没有什么不可替代的作用。说白了就是成事不足。可一张破嘴又那么八,八的时候又光顾着自己high不知隔墙有耳,上纲上线一点儿说这叫严重缺乏职业精神,自律性责任感差,为人做事的细节上也严重不周全,惹是生非之徒。成事不足,败事有余,又得罪了大头儿,这样的人,还是趁早儿赶走了事。当然不能这时候下手,虽然他此刻尚不知自己因三八而开罪大头,但如果把他开掉,这个由头早晚会被他知道,到时候闹起来可就吃不了兜着走了。为今之际大概是把这位请来谈话,针对他工作方面的问题向他提出警告,同时拟定一个较为苛刻的改进计划,但绝口不提他三八之事。两三个月后如果他在工作方面达不到改进要求就解聘。

你这第一步,好像是所有公司想赶人的惯用招数,就是给你弄个mission impossible。而且这位本身就是可有可无,你也没有力保她的理由啊。

同时跟人事部沟通,模糊暗示此时赶人后果严重,让人事部也把这个意思模糊转述给老总,为自己赢得时间。另外也可以跟人事部探讨将小三八调去其他部门的可能性。这种事情,关键在于一个模糊处理和延时处理,延时的目的其实也是为了让处理的真实目的变得更模糊。

对于老总而言,这个小三八在你的部门和在其他部门都是一样的,你如果不想“脏”自己的手,别人也不会乐意,而且还可能为此得罪老总,你自己算算得失吧。估计这个老总不会有这个耐性,你解决不了,只能说明你“工作能力”有问题 因为你拿不出强硬的理由来保三八同志。老总绝对看得出你这招,美其名曰为了老板,其实是为了你自己。

别忘了,这是民企呀。

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