主题：东扯西拉：也谈Project Manager -- 南寒

写到这里，觉得还是要把我这儿说的PM给界定得更清楚一点。我这儿说的PM要起到的作用不同于传统意义上的管理者。PM是要在不增加人力和物力资源、不提高团队技术禀赋的前提下，只是通过对过程和流程的协调、调整，来提高团队的效率。我有关PM的经历只限于美国这个免煮柿油的地界，对中国国内的情况就不熟悉了。

回到上一段，我们说到这PM不是哪儿都管用，那为什么大爷、大娘们总是满腔热情地把PM满世界地发呢？

一种情况是公司正赚着钱，但看不到什么上升空间、也想不出什么太好的办法，就被擅长捣浆糊的管理咨询公司抓了个冤大头，捣出来的浆糊中十有八九有一瓶就是发PM。

第二种情况是大爷、大娘们自己制定的战略方向有问题，但总觉着是下面这帮人不得力，以为发了PM这帮人就能个个飞檐走壁了。

第三种情况是大爷、大娘们自己专业知识有限，但好奇心特别强，总是想知道下面这帮人到底都是在干啥，然后好加以指点。他们认为，如果PM能把下面这帮人干的事放到一个框架里，自个儿就能明白了。

第四种情况是出于一个有意无意间对成本的考虑。比如我们这儿，要是开发新盆景、同时又没赶上盆景卖得特别好的时候，招人的成本就是个问题。我们这儿招人，光土豆种得好的能找得到、光盆景栽得好的更是有的是，但是要找一个能照种土豆的成本种出来、还能按盆景的价钱卖出去、就不多了；而且呢，土豆种得好的一般都是单干出身，找一个没啥倔脾气、能跟窝棚里的大家伙们打成一片的、就更不容易啦。你再看PM，传说中的作用巨大，现实中的成本又低得多，于是大爷、大娘们又一次美梦成真，哈喇子一枕头。

再有一种情况，基本上就是掺沙子。在免煮柿油这种个人利益最大化是唯一最终目标的各类群体里，如果你是领导者，首位的问题就是不能失去对被领导部门的控制。一旦失去了控制，不管事情做得多好，都跟你没关系啦。所以，如果其它的手段（专业技能、明星魅力、忠实跟班等等）不能有效到令人满意的程度，PM及其所用的手段就不失为一种可选择的方法。

拉拉杂杂就写到这儿，我的看法是呢，在你没混到可以给别人发PM之前，不管你自己是被发的PM、还是你是有幸被发了PM，尽可能地知己知彼吧。