主题：【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践，一步步的完成企业改 -- 夏亚

从楼主所说的来看，这个企业的投资者对珠宝业没有基本上的了解。这个行业可以说是入门资金要求最高而回报最慢的行业。几千万人民币的营业额在珠宝业中最多也就是个街头小铺的水平。这个行业中高档的那块基本上都是一些小店。十年最多只能说在这个行业沾一沾水。没有几个在这个行业做过几十年的顶级行家在鉴定，设计和制造上把关的话，资金没有任何问题都会死的很难看。一句产能跟不上设计说明了两个问题。一是设计的人不是行业中人。二是这个企业招不到有手艺的人。从人员大量流失大致上可以认定经营者不懂得做珠宝的是要花大价钱雇合适的人。山某认识的几个刚刚从学徒出来的珠宝技工都有六万到八万的年薪。这一行做的人少，行家也少。所以一般的做法是可以不雇人，但不可以少花钱。在人工上省钱的人，都只能招到刚刚入门的人，做做低档的东西。一旦这些人有了一定的手艺，马上就会跳到别的地方去。所以省人工钱在珠宝业是最不上算的一件事，等于是花钱给别人培养技工。从合作方因为四年花的钱多了没有足够的收益也能看出合作的人也不懂这个行业。说白了，这个行业是一个高投入，高回报的超长期投资。可要是有人着了急，想把钱尽快的拿回来，绝大多数情况下，结局都会不太好。

Catier建于19世纪中，到现在有差不多150年的历史。在全世界有上千家分店。光是中国可能就有不少于五家分店。以楼主说的规模要想在十年内赶上Catier，每年至少要开100家分店。以这个级别的店中低档搭配，光是放在柜台现货至少要五个米才看的过。加上高档存货，一个店至少要二千万美金才开的出来。每年10个B美元的投资应该不是很容易找到。除了资金，每年以Catier名义出品的首饰珠宝种类是以千来计算的，后面的设计团队也是个庞大的班子。以楼主所说的五十个人的规模至少要扩大一千倍才有可能和香港的周大福比一比。而周大福花了差不多一百年也不过是个二流的区域珠宝商。所强的不过是亚洲人喜欢的金饰，而在其它种类的首饰上乏善可陈。所以，楼主面对的这个企业基本上没有可能和Catier相比，甚至连周大福都比不了。