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主题:【讨论】【求助】【商榷】我的职场实践,一步步的完成企业改 -- 夏亚

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家园 【20100523】

昨日,Mr X,即台湾小型融投资公司老总约谈生意。

叫上了一个Ms C,女,职业中介,公关公司,负责展会的事宜。

GM和我一起参加,会谈中,我发觉Mr X还是一个人,没有超凡入圣,还是会被Lie to me中的一丝一毫给检查出来。

Ms C倒是一个强人,30分钟谈话只有不到4处暴露点。

想谈甚欢,后来约定8月于台北故宫,香港,北京故宫做展。

于归途上,GM吐露心声,他个人倾向于通过关系借钱质押40作品于某人,筹得现金,还给前合伙人。

然后通过作展,炒红自己,然后品牌化,市场化,加大产能等。

我觉得不切实际,因品牌化的费用和市场没有准备和挖掘。

产能的扩张没有计划性,皆不符合我的要求。

GM计划是造一个中国的卡地亚...自然无碍,如果成功,我送西河每个mm和兄弟一套纪念品,在此立言为证。

但是卡地亚的发展史?我希望大家给我一些支援。谢谢。

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