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主题:我心目中的精益生产(四)对丰田生产方式的一些实践-续 -- 肥仔

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家园 楼主有时间谈谈国内企业实施lean失败的原因

国内好像还没有实施成功的案例,一说要做lean了,一窝蜂, lean,我来了.....lean嘛,我都做过几十次了,还不简单,呵呵.

没有基础工业工程的充分运用,供应商管理一团糟,员工与企业的关系这些从来就没有讨论过,尽做表面功夫,怎么能成功呢? 只知道5S,JIT,VSM,Kanban,还有jidoka, henjunka呢? 而且JIT里的takt, OPF, Pull有几个真正的做到位了?

借个地方发发牢骚而已,希望楼主不要介意.

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