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主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

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家园 或许您是对的

或许您是对的

我认同势还是要基于术的基础之上的,要对基本面有比较好的了解,关键的有二点,信息的收集,分析和与之对应的战略选择,我目前还不能体会战略这个东西,但我认同它的存在,因为我对它有过切身的感受。06年底,我进入国内一家光伏企业,我所看到的是,大体上的东西都是按既定方向走,小到一个月按装多少台机器(一台就好几百WRMB),大到IPO的上市计划,什么时候做什么事,都是事先规划好了的,照这个计划去做,07年就在Nasdaq成功上市,08年起,这家企业就开始在国外进行兼并活动了,直接把手伸向了欧洲的一线销售市场。这样,这家企业发展速度很快

我的疑问是,为什么老板可以比其他人提前二年看到问题所在并采取对策,国内大多数光伏企业,目前还处在找定单的初期(09年从卖方市场变成买方市场了),有的还在吃老本,有的停线,能在欧洲设销分公司或者办事处的,都还不是很多,而这家企业却处处为人先,这就是我说的势

先谋势,再用术,我觉得才在成功的关键

问题是这个势是如何谋的,我想不出来

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