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主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

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家园 我的观点是

有些东西上来就讲的宏观、战略级,其实您仔细想想就知道,都是说的很炫,但是实际中却用处很有限。这不是术、势的问题,而是正如你说要的想如何用的问题。如果不把核心、基础的细节内容搞明白,学会用,那么恐怕变成空谈。就我的感觉,其实真正的实质在于理解它的方法和思想,这个往往并非别人说说就能理解的,还是从基础搞清楚才能非常理解。国内的问题就是喜欢炒一些很炫的概念,10多年来我看的太多了,但是实践中的作用却非常有限,这个有如时尚一样,火几年就销声匿迹了。

如果不是想去做咨询,那么还是先把术搞清楚,尤其是细节,再去看势,才能事倍功半。如果只是把物流作为纯管理问题,其实和工业工程就没多大关系,实践中遇到的情况各种各样,若不抓住其实质,恐怕没有人能够搞懂所有具体问题怎么去处理。那样的话恐怕您期望越高,失望越高了。

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