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主题:我心目中的精益生产(一) -- 肥仔

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家园 这个是比较小的定义

这个是比较小的定义,我现在学的是MBA物流方向,老实说,我以前也只认为物流就是运输东西,但实际上广义物流的定义现应当把它扩大为整个循环价值链,也就是说从原材料出发一直到废物回复和再利用,因为里面每一步都包括着物质形态的改变,和信息流,价值流的变化,说白一点,就是东西,信息和钱都一直在运动着

配送计划的算法问题,也就是运输方式和路线的选择及节点选择问题,它研究的重点是在有限资金和车子运输量的前提下如何最大化流量,这是物流链比较核心的问题

然尔,做为物流管理,如果用于实践,我更喜欢把它看成是一门管理学科,也就是如何用在生产实践中,如何用的问题,我把自己定位于公司或者工厂管理,纯理论的东西不是我的强项,大致知道它是什么东西就行了,比如上面提到的流量问题,反映在现实中就是我会问贷代公司,你走什么样的路线,报价如何,这个报价合不合理,然后比较几个,选择一个比较实用的。我目前为止还没有看到国内有那家公司的货运量大到DHL Fedex,UPS运不了的,这是对外,当然,如果要考虑选厂址,那就要费点心思了 

与纯理论相比,我更喜欢去思考如何用,一般学东西喜欢知道三个事情,是什么,为什么和怎么样,而我所观注的重点是采购,生产,销售和财务,在国内目前的情况下,能把握这四块,就基本上把握了整个公司

这些天来,我一直都在思考这个问题,我来这里到底学到了什么,这些东西是不是我要的,结论是我现在学到的东西都是术,不是势。如SCM,如现在我们讲的精益管理,如电子商务,IPO(这块我还达不到),这些都是术,是讲如何控制,如何做的问题,而与之对应的,战略这块(势),致今在我脑子里也还只是个概念,到底战略是个什么东西,凭什么去制定它,怎么去制定它,如何去用它,我一直都还不懂,希望高人能解答一下

跑题了,呵呵

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