主题：【原创】一个主考官对面试者的忠告 -- 潇洒书生

感受诸河友的献花、收藏、肯定。

质疑、批评性的回帖，我都看了，有的意见给我有益的启发。很感谢。我原来分管过不少业务，基本上做到干一行、钻研一行。几十年工作经历中，对我最富有挑战性的工作，一是稳定队伍，二是人力资源管理。

关于稳定工作曾经面对、处理过的案例确有不少，惊心动魄之处甚多，以后有闲将选择发表，可供河友了解一些未必真正了解的真实场面、确切原因。在高层机关、企业内部的维稳历练，使我痛感到，上下冲突、层级矛盾、群体对立，归结起来，实质是利益分配的博奕失调。

有些事不可简单化，但也不可复杂化，管理要上升为一种艺术，原先视为抽象而空洞的哲学方法、观点，恰好能助一臂之力。

为何说有些事不可简单化，但也不可复杂化呢？我与同道推动管理变革的实践表明，总是寻找最佳的途径、方法、时机，犹如猎人总对着目标瞄准，等他扣动板机，黄花菜可能早就凉了。做事正确往往是在做的过程中通过不断的修正偏差才有结果上的正确。管理的原则、原理的正确性，不是公式推导的，而是做事做正确的。说来话长。

一些河友对试题所谓标准答案质疑可行性。这很有意思。质疑者认为不可行是基于自己的观察、经验。然而，世无绝对。标准答案是从设问条件中来的，仔细审题，不难回答。

为什么多数人会答偏了呢？我说过，这是人们长期以来养成的“上级优先”意识使然。其实，许多人真的不清楚，做到老总这个层面，并不需要凡是上级来个什么人都去点头哈腰的。就如省公安厅由一个处长带队到地级市检查工作，市委书记根本可以不见，能派副书记出面就已经“对得住观众”了。道理是一样的。所以，应试者应从“老总”的角度考虑如何应对问题，而不是仅凭现在层级身份的本能反应。这也是应聘者到大公司应试或参与竞争重要职位的结构化面试，尤其在加入“无领导小组讨论”活动时，特别应当解决的“规定角色”的意识反应问题。

很久以前，我听家父闲聊赵丹的才华，他说：赵丹之所以了不起，是他装个舅子就像个舅子。很有意思。