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主题：【讨论】《权力的真相》讨论小结 -- wqnsihs
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我们公司是个亿元规模的企业，管理层是家族管理，董事长创业阶段还能胜任，到现在这个阶段已经不能有效的管理这个企业了。
前几年也曾经引入一些经理来规范化管理，总是因为分权的问题最后不欢而散，还有一些经理人属于往自己腰包里划拉够了就走人的那种，搞得董事长最后对经理人丧失了信心，仍然董事经理一肩挑。
要说经理人改革的力度也很大，董事长对于人事调整也很支持，离职调岗搞过很大的动作，根据经理人的意见更换了财务、开发、人事部门领导，觉得支持不可谓不强，但过不了多久，经理人就因为这样那样的问题离职了。
由此我觉得，现在的经理人还是太少，大多数都是招摇撞骗的。
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🙂毛主席语录! 月色溶溶 字0 2010-03-18 20:55:28
🙂这种管理人才更重要的是天赋，后天的教育只能起到辅助作用。 山中老人 字0 2010-03-18 19:29:55
🙂我的观察创业者主要靠天赋，管理者主要靠训练和磨难 wqnsihs 字0 2010-03-18 19:36:53
🙂经理人和董事长应该是个什么关系
🙂就我的观察，中国目前尚没有形成真正的经理人市场 1 wqnsihs 字197 2010-03-18 18:56:55
🙂合格的管理，真是不好衡量。 投入 字0 2010-03-21 07:07:44
🙂很简单，能够完成董事会预算指标，就是合格的。 wqnsihs 字0 2010-03-21 07:21:42
🙂天灾人祸、风调雨顺、摘桃偷李、默默无闻，都是经理人。 投入 字0 2010-03-21 07:24:04