主题：【原创】管理案例分析：权力的真相1 -- wqnsihs
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董事长是个技术大牛,总经理是个管理大牛,就没有一个东西,叫党委书记,能负责正确的企业文化引导并且建立一个董事长总经理与书记的三人最高决策机构制定未来的战略方针.
当然,还有就是在总经理和董事长中间和稀泥起润滑所用,也就是高级泥瓦匠.
感觉过去中国的最高领导人的定位好像就属于毛=董事长+70%宏观发展党委书记 周=总经理+30%和稀泥党委书记，双方都是绝顶聪明之人，纵横捭阖和推太极的手腕不得不赞美简直就是艺术化的。
当然，如果彼此都没有一颗红心，那么最后也会完蛋。所谓的私企，个人认为，还是所代表的阶级，以及阶级利益，决定了他们的想法和心境。而这，确是永远无法改变的阿喀琉斯之踵。
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🙂我自己体会是群众只要被煽动起来，就不是点火的人能控制的 wqnsihs 字136 2010-03-14 06:36:33
🙂其实是集团的制度安排出了问题 2 花狼 字582 2010-03-14 03:54:37
🙂说得对，就是家族企业向国企转型的动乱，付的代价 wqnsihs 字0 2010-03-14 06:32:03
🙂私有公有并不重重要,重要的是各司其职
🙂说得很好，重点就是一个好的制度架构 花狼 字201 2010-03-14 06:29:08
🙂我想说的也是这个 1 coo 字140 2010-03-14 04:07:07
🙂看来矛盾是出在研发产品 道孙吴 字1482 2010-03-14 00:58:42
🙂老大未来的地位来自于项目二期，没有二期，他就没有价值了 1 wqnsihs 字202 2010-03-14 06:26:33