主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs
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目前我所就职的公司也算是上市公司的子公司了，现在子公司财务部隶属于集团公司，子公司没有财权，需要向总部上报年度预算，月度预算以及周预算，我的问题是：预算需要做到多细化？一旦出现预算外支出，审批流程最高应该到哪个层级？或者说子公司老总是否有在年度总预算内进行细微调整的权限？
您在文中提到
协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。
我想知道的是信息传递和授权体系在集团公司如何建立？因为现在子公司基本上所有超过10万的支出（注：预算内）都必须经过集团相关业务主管部门批准，而审批流程的最高层级要到集团副总裁，这无可避免的导致决策效率低下，这个问题该如何解决？
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🙂这个别动队都是单独部门，例如在超市集团，他们平时主要日常 7 wqnsihs 字663 2010-03-03 02:12:15
🙂怎么看都象一支独立的快速反应部队 大散人 字252 2010-03-08 02:35:04
🙂对，他们就是我的耳目，是我监控体系的延伸。这些企业 6 wqnsihs 字894 2010-03-08 02:50:02
🙂请问忙总，关于授权体系和决策流程
🙂母子公司的关系和授权跟制度设计有关系，没有一个标准模式 4 wqnsihs 字690 2010-03-08 18:34:23
🙂【谢宝】难怪忙总对通用的决策系统那么感兴趣 :) 大散人 字0 2010-03-08 05:02:16
🙂所以就是想搞懂他是怎么玩的。在中国搞集团企业（不管是否多 15 wqnsihs 字396 2010-03-08 05:14:12
🙂忙总不必觉得话说得不到位 卡里其亚 字243 2010-02-13 04:44:38