主题：【原创】企业管理闲谈1：管理是需要言传身教的技术 -- wqnsihs

实际控制结构都是蛛网型，最终都由我来平衡，各子公司、区域公司、业态公司的授权主要在日常运营，一旦出现意外，必须报告我来处置。例如超预算，哪怕超一毛钱，都必须我来审核批准（超过一定数额就要报董事会，例如1000万，然后通讯批准，召开董事会时再正式追认批准）

我的习惯都是全面控制，适当授权，严密监督，精耕细作。

我对精耕细作的理解是：

（1）。精确详细的绩效分析系统。（主要目的要把滥竽充数、吃大锅饭的部门、单位、个人的业绩清理出来。例如一般财务核算的管理成本分摊就是一种大口袋式粗放管理，我一般采用精细核算）

（2）。协调高效的资源筹集与配置系统。包括人、财、物、信息、关系等等。（主要目的是要改变部门短期利益优先于公司整体长远利益的情况。）

（3）。实时严密的控制系统，通过稽核督办流程，实现各级对集团决策不放大、不衰减、不延迟，有效响应，对策积极。

（4）。对运营状态实时观测，实时反馈，实时调整，连续循环。

这种管理模式对总部的运营能力要求较高，是一种中央集权模式。