主题：这几天集中学习忙总的文章，突然有了一个问题 -- 庄汀
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私有企业大到一定程度， 一般都是公众持股， 企业领导人向董事会负责，受董事会监督，做的好ceo退休了以后也在董事会里担当重要角色。 董事会有明确的权利更替机制。 保证企业战略，政策的方针顺延和应变。 国企领导人的更替，按俺的理解目前还是靠行政命令。 相比之下非常不确定，从公众角度看，也不好预期。 随意性大。人走茶凉的情况多。 有可能会从上到下导致不够敬业的企业文化。
除此之外， 大企业的通病， 人浮于事， 派别斗争， 国企私企都一样。 人才的培养和利用的问题是主要是管理的问题， 管理是通用理论， 并无国企，私企之分
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🙂我关注的主要是做大国企的企业内部激励机制 庄汀 字117 2010-02-23 21:09:29
🙂其实激励机制忙总都说了 葡萄粉 字108 2010-02-25 19:34:50
🙂如果留下来的不是人才，那就不叫激励机制了 庄汀 字56 2010-02-25 19:55:06
🙂要解决的是权力机制问题
🙂1997年的十五大就谈到过这个问题 常识主义者 字206 2010-01-28 20:47:50
🙂中央的政策是做大国家队（标准是资产3000亿以上， 11 wqnsihs 字2206 2010-01-28 19:57:43
🙂央企不是６０家不到吗？ 樱木花道 字0 2010-01-31 08:28:29
🙂谢谢，忙总的回复。还有问题 庄汀 字214 2010-01-28 20:07:16