主题：我的工业项目管理 -- 闲挂
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一起合作过，甚至没在一起演习过，就要上阵打群架，你负责断后，你负责侦查，你负责锁喉，你负责扫荡腿。。。。。。难度极大，只要一个环节出问题，不能及时放到对方，可能就失败。实际经常碰到的就是执行中子项目质量或进度出问题，导致不是窝工，就是全线瘫痪。而大型项目这种可能出问题的节点有几百个。我特别关心你如何做到几百人如臂使指的，也即大家能够协同作战，互相配合，质量、工期和预算都能很好的执行。监控点如何设置？监控流程如何制定？执行脚本如何制定？需要多长时间磨合或模拟培训？
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🙂话虽如此，真正能做到像芒总这样的人不多， 初二 字0 2010-02-21 23:57:57
🙂6. 项目人力资源管理 12 闲挂 字2881 2010-02-19 19:27:38
🙂好文必花。 建筑师 字0 2010-02-23 17:06:49
🙂项目管理人力资源我的理解是草台班子打群架，大家没在
🙂这个问题我在文章里没有细讲 5 闲挂 字763 2010-02-21 07:19:51
🙂我问的问题都是我吃过亏的。看来你们是正规军，很职业 4 wqnsihs 字224 2010-02-21 08:28:21
🙂重看忙总和闲挂专家的讨论，受益匪浅 3 乌金沙 字397 2010-12-29 22:43:22
🙂谢谢忙总，其实专家谈不上 4 闲挂 字318 2010-02-21 18:27:37