主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

纯属抛砖引玉。

忙总是专家，我只能说说对华为的理解。

1、资产周转率和净资产收益率是不是更适合于评价资本主导的企业，比如重、化工。对于IT、电信等资本重要性相对降低、人力资源重要性相对升高的行业，弹性是否可以大一点。IT电信行业的资产周转率和净资产收益率比重化工高，变动大，新产品开发会导致短期资产周转率和净资产收益率急降，人力成本表高，若失败就颗粒无收，也没啥固定资产留下。或者可以从更长时间段来评价。比如华为的分钱方式是工资、奖金、分红（说是股票，和普遍认为的股票不一样，就是分红依据），弹性很大（工资并不算高、奖金弹性大、分红更是），和美国IT业比较相似。三种方式覆盖基层第一线主管（至少两、三万人，总人数八九万，最新数字不清楚），不知道美国同样规模的公司的覆盖范围怎样。任正非分钱比较大气（写文章说自己不自私），年景好不用说，年景不好也是高层先降工资（当然也不在乎），中基层不动。产品开发失败也不降工资，其它奖金、分红啥的也是跟着大流走，当然也不会奖励你，当然如果多次的话，就不行了。评价的时间段比较长。短期看就是傻子，长期华为就混到世界上去了。总体来说失误少，成功多。

2、各业务的支撑体系已经建立并运转良好，从人员方面看，中基层应该储备充足，甚至大将也不缺。领袖是打出来的，培训不出来，任正非不退休，谁也不知道。

3、对于现阶段的工作，不知道1中说的“金手铐”算不算企业凝聚力，内部各种人等特别是中高层岗位起伏惯了，抗打击能力应该不缺。创业者的权威是打出来的，后来者没办法相比（也没那个环境），就像老毛老邓的后来者一样。任正非若不能工作，后来者守成就好，再出一个领袖就是奇迹了。

4、对于赶超型、又是权力集中的企业，就看高层那几个人甚至一个人的眼光，小概率事件无法总结，也没水平看出来。

所以，华为的成功是小概率事件，要登顶需要运气，可持续性我倒觉得更依赖于其它中国企业混出来、甚至中国混出来，不然各方面成本太高，高速发展期还可以接受，平稳期就不行了。从现在的国内情况看，华为还是比较独、也苦累，受挫折是正常的，登顶是小概率事件。