主题：解读国资委新政策——央企实施经济增加值考核 -- 土拨鼠yuanap

和净资产收益率，这是衡量现在系统的运营效率的，运营效率没有优势，就是负重爬山，迟早完蛋（目前南朝鲜的企业就是这样，所以整体上我不看好他们）；

第二是看储备的发展资源：人才、技术、资金和市场资源，这点要全面衡量，不然没有后劲。例如在6年前我就对联想没有后劲提出过建议，（更早的是在1998年我就对长虹没有后劲提出过建议）；

第三是看企业凝聚力，主要是企业碰到危机时的组织抗打击能力和恢复能力，这点要深入理解其企业文化和组织能力。华为任正非的权威地位实际是削弱他的抗打击能力和恢复能力的，试想任正非一旦不能工作，又碰到危机，华为如何恢复。联想现在就是这个处境；

最后是企业战略能力，也即确定干什么的洞察力和确定不干什么的坚强毅力。海尔就是在这个上面吃了大亏，搞什么手机、笔记本、保健品、药、连锁拉面馆等等，结果颗粒无收，反而浪费机会和资源。

如果华为这四点都很好，我相信10年内一定是500亿美元销售额的世界通讯业第一企业。