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主题:【原创】职业经理人工作笔记:说明 -- wqnsihs

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家园 忙总您好,看了你的笔记获益匪浅

某大国有企业去年成立一家全资金融公司,我作为公司最核心的管理部门的负责人参与筹建并管理至今,对于一个没有丝毫背景的年轻人(31岁)来说,我算比较幸运的,特别是该国企各方面包括薪酬待遇是可以比肩中国移动的,所以我非常珍惜并一直努力的把工作做好,但是经常性的挨骂,呵呵,主要有以下几个问题:

1、公司编制紧张,同类型企业这个部门在40人以上,我们只有10个人,基本上每个人都超负荷运转,人少事多工作质量必然有折扣,按下葫芦起来瓢,我多次跟上级申请增加人手,后来偃旗息鼓了,公司情况如此,上级咬咬牙可能给我增加二三个,也解决不了问题。

2、我没有背景,可是部门内几个核心岗位员工是来头不小的,并且更年轻,有专业不熟但自认为很专业并且听不得任何意见否则消极抵制的,有专业熟悉但是工作不紧不慢并从不加班的,有不懂不会还不积极工作的(已经调离我部),部门执行力不强,我个人全力支撑忙的昏天黑地的,食少事烦其能久乎。

3、我自认为是一个技术型的做事的人,管理经验、阅历严重不足,上级的印象是工作不够大胆或者说显得没有魄力,三个原因:其一,性格拘谨少言;其二,心太软,有时候确实不是人的问题而是工作量的问题,其三,强化管理可操作性差,顾虑很多,农民的儿子管局长女儿的问题。

4、客户方面,前面说了由于人少造成工作欠精细,要命的是,股东单位工作是非常细致的,非常官僚(流程多,章难盖),并且难以琢磨,也就是忙总说的“画鬼”的工作,目前这项工作全部是由我自己来完成的,安排其他人做过一次,被骂了个狗血喷头。

我这样的部门,工作如何能做到有效分工授权,又能保障工作质量?

我个人精力已经到极限,也承担不起更多的责任了,上级对我的信任是有限度的,这个位置是有很多人觊觎的。

负责人,原来就是为局长子女们承担工作过失责任的人啊,苦恼多日,请忙总指点迷津,多谢。

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