主题：【讨论】我接触的国内知识工人的近期思想动态观察 -- wqnsihs
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我们是不敢让他立即加入流程的，必须让他在项目中熟悉企业的游戏规则，同时也考察他的能力。就像一个足球队新引进一个球员，一定是让他独自训练一段时间（当然按这个球队预定的计划训练），才允许加入队伍。企业中实际上50%以上管理工作都是项目管理工作，流程型的工作比例不大。所以能够胜任项目管理工作也是很不错的。很多部门本质上就是项目管理部门，例如业务开发，产品开发，内部审计等等，他们所有工作都是项目。当然不同企业的项目管理流程和制度，甚至运营模式差距极大，要慢慢熟悉。
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🙂忙总，冒昧的请您指教一下！ 逍遥蜀客 字338 2009-12-15 22:38:38
🙂你这说的是计划的格式，这是常识，关键是要内容是 22 wqnsihs 字594 2009-12-15 23:09:08
🙂看这些内容，似乎是对一个项目经理的要求？ 木尔 字0 2009-12-16 07:44:42
🙂是的，一个新手进入一个新企业，为了减少风险
🙂很有感触 木尔 字250 2009-12-16 20:13:13
🙂学习了，多谢您的指教！ 逍遥蜀客 字0 2009-12-15 23:27:03
🙂md那些教授啥都没干过 2 腾格里 字213 2009-12-15 05:49:07
🙂咨询和管理本来就是两码事 suqier 字167 2009-12-16 17:28:39