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主题:【讨论】我接触的国内知识工人的近期思想动态观察 -- wqnsihs

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家园 你这说的是计划的格式,这是常识,关键是要内容是

可操作的,也即:

1、可操作脚本:任务清单,人员分工,时间安排,预算估计,工作步骤,先后次序,工作重点,突破口及可能出现的问题及其处置方法。

2、指挥调度方案:你如何派活,如何沟通,如何协调。

3、稽核监督控制方案:控制点选择,控制流程选择,控制方法选择。

4、成本分析和收益估计:预计财务报表

5、风险控制和预防方案:风险识别,风险分散,风险转移和预防流程。

以上计划内容不要求很复杂,但是要求考虑很缜密,面面俱到,不能有漏项。主要看你对相关业务流程和一般运营惯例的了解和熟悉情况。

我上面讲的是对运营管理人员的测试办法。其他专业有类似方法。要点就是测试你的动手能力,而不是演讲能力。

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