主题：华为与IBM的管理制度 -- 希贤

非业内人士反倒特别看重。

我个人的感觉，其对资源的浪费大于收益。

对很多中印后发企业来说，CMM其实是个金字招牌，类似以前的“全国名牌”，弄这么个证书，去外头揽活的时候能吹吹牛，总比啥都没得吹要强，毕竟你的客户很可能就是个看重CMM的非业内人士。欧美技术公司特别看重这个东西的其实不多。

华为的成功，在我看来最关键的还是坚持了自我研发，保证了提供整套解决方案的能力，到了这个层次，电信局端业务就不再像是制造业，而像是个高端服务业了，那么中国公司的人力资源优势就在竞争中体现了出来。当然企业管理层面跟对了方向也很重要，IBM转型之后的模式就是个以“解决方案”为中心的高端服务业样板，跟IBM学是正确的。

很多其它国内企业估计也想学这个模式，奈何研发能力不足，“解决方案提供商”就变成了二道贩子。