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主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs

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家园 我觉得很不错

这个很了不起了,他们解决了不找市长找市场的问题,确立了自己的商业模式,确立了企业的核心竞争力,没有这几个领导的能力,企业早关门了。

俺看了大连几个地方国企的状况,其实换谁上来都差不多,要想解决问题,首先要解决的就是这个核心竞争力的问题。不是1,2个人能解决的问题,有的时候,给钱给特权暂时解决了,但是市场稍有变化,马上就又不行了。

同时4级子公司的模式我觉得很不错,各分专业各司其责,权限也很灵活。问题当然有,但是你要是统一起来了,管得太死一时好像比现在好些,但是很快其他的问题又出来了。就像政委和军长个管一摊再和地方党委配合能打胜仗一样,要是你像蒋介石一样指挥他们,只有打败仗。

有一点不同是,打仗的结果容易评估,但是经营效果的好坏很难评估,又是长远战略又是短期利益的,理想的说一点,有个标准就好了。

个人捞点儿,没有什么,国外的子公司负责人的工资也很高。

我看改就是专业分工独立核算,上面只管拿活,下面只管执行,好的留下,不好的领导下台,给领导一些激励机制。

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