主题:【原创】大国企病状 -- wqnsihs
“应该说他们执行力也有极强的地方,例如搞垄断资源,从国家开发行搞贷款,搞各种批文,那是一般企业望尘莫及的。手头的资源可以说让许多企业口水都要流干:商业银行、信托、电站、煤矿、大片土地、城市煤气、物流企业、铁路、高速公路、基金、大型制造业筹建许可等等批文。但是如何运营企业,如何提高投入产出效率,没有办法和经验。”
为啥他们能搞到,靠得就是那3个30%的关系和经验,至于10%的毕业生,是解决学生就业,用来跑腿打杂的。
和生产或者销售企业不一样,这个公司现状很好,也有非常好的发展前景,只要集团大领导别发神经穷折腾。各级捞油水的领导其实都是对党有感情的,不用学江浙政府那样进行富二代教育了。
我看这个格局一是不要轻易做大,做事不能太绝,充分利用核心竞争力,要讲究权利与关系的可持续发展。二是不要随意改革,制造不必要的内部矛盾,三是利用目前发改委和国资委信息化建设的东风,从资金集中管理,统一的人力资源系统,提高规划计划流程规范性入手,加强管控。四是抓2-3个主业,做精做专,作为集团老总的嫡系部队。
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🙂给人感觉这个企业的组织结构是封建化的结构 脑袋 字0 2009-08-21 23:32:47
🙂你去任何一家大国企,都是如此。你没在国企工作过? 1 wqnsihs 字0 2009-08-21 23:36:25
🙂我工作过的国企规模还没达到这么大,足以封土安排秘书、亲戚 3 脑袋 字332 2009-08-21 23:47:32
🙂“30%前政府官员,30%级别极高的退伍军人”是核心优势
🙂是这样的。组织资源、比运用资源更重要。所谓: 投入 字162 2009-08-24 20:34:14
🙂一旦开窍了 purplue 字36 2009-08-24 07:51:22
🙂您是否考虑到央企和地方国企之间的区别, 38楼208 字246 2009-08-23 07:00:05
🙂我觉得很不错 网海 字857 2009-08-22 00:36:21