主题：【原创】牛鞭效应如何干掉一个企业1 -- wqnsihs
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我也赞同以预测方式为主，快消类的需求变化太大。
预测的准确性我觉得基本上基于两个，一个是终端数据的反馈速度，另一个是合理的模型。中国的情况变化比较快，我个人认为模型本身与美国不同，但一旦确立也应该是比较稳定的。现在主要要解决的还是终端数据的反馈速度。
我看了这个案例后有一个主意，当时XYZ初期也意识到借助于冰箱销售的主意，但似乎后面没有提到这块的运作情况。我个人一直觉得在饮品类销售上，冰箱是一种比较靠谱的方法。尤其是如果能够研制一种能够自动将销售数据反馈回来的冰箱，那就真是非常有效的需求数据反馈节点了。并且这些数据对于店面销售补货也有参考意义。
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🙂统一100%收了这个品牌，正准备东山再起 33 wqnsihs 字677 2009-08-14 07:25:08
🙂前两天喝过的第五季, 颟顸 字51 2010-05-09 08:58:10
🙂那个模型就是回归分析 10 suqier 字957 2009-08-14 08:26:53
🙂预测还是库存
🙂我是从生产管理的角度看这个问题 40 wqnsihs 字882 2009-08-14 08:42:44
🙂关于现金流的一些问题。 1 litix 字184 2009-08-17 17:38:42
🙂跟原来金融体制有关系 8 wqnsihs 字573 2009-08-17 17:49:28
🙂对,糖厂也是这样的 suqier 字131 2009-08-17 18:54:04