主题：【原创】从毛到江国家工业发展的主线及其他 -- 语迟

一、质量意识淡漠了，质量控制运转不灵，干出来的东西都一个德性，还能大面积的打成不良品或报废吗？难，你把张瑞敏的冰箱换成我们的产品让他去砸砸看，准保他心跳过速手软的厉害（那得多少台冰箱才能换我们一台设备啊!）。干砸了干丢了也就不稀奇了。

二，战略发展方向没有或不清。90年代初我厂频繁更换厂长（平均下来一年一换、大概是四个），谁也不知道明天如何，直到第二位空降厂长到来才进入一个稳定期（此人不到一年就基本可以说了算了）。这位空降厂长进厂一段时间以后是提出了一个战略方向的，说“我们要放弃低端产品的竞争，集中力量利用我们的技术优势去干高精尖产品”，我们一听太对了：咱这儿开门成本高，干那些不挣钱的东西哪能干过那些乡镇企业啊!干高精尖好啊，有能力和我们竞争的不过单手屈指可数的几家大国企，凭我们的技术底子（我们的主管工程师们都是文革时在车间一干好几年的老家伙，那水平不是吹的在业内多少有些分量；技工嘛，河里大概没几个我就不吹了）、多年积攒下来的业内名声、现有设备，占据上风绝对没问题，干吧！ 没多长时间就感觉不对，这不还是和以前一样啥都干嘛！什么玩意都往家揽，都干不过来了那破烂活还是揽，啥意思啊？ 据有人说是因为干高精尖吨位不多但是产值和利润太高，不好处理，我一工人这事我也搞不懂，我姑且这么一说你姑且那么一听就得，别当真。我只知道后果是因为订货量大大超过生产能力（常年加班，最多的一个月我加班接近300小时，班组其他人绝大部分超过200小时），结果不论是破烂活还是高精尖，大部分保证不了工期；破烂活质量要求低好糊弄过关罚个拖期倒也罢了，眉毛胡子一把抓连高精尖的质量也保证不了啦，质量问题一大堆，厂内返修、现场修复的成本就不提了（修来修去还挣个啥钱？），那客户直接就干跑了。

1、当年的三角债问题害人不浅。

2、搞三产的时候国有资产有流失（我们能看到很多设备、工装、材料等实物拉出去以后就再没回来，这些东西没过帐；还有技术流失）。

3、那个时候国家对重型装备制造业好像没啥关注、扶持和优惠。

4、企业办社会造成企业负担较重；利润、税缴的也多吧？

5、搞横向联合的时候，咱们没有吸取国外的“龙头、配套”的经验，叫人挖了社会主义墙角了。

6、大概有些企业确实存在因设备老化导致竞争力低下的问题。

内因吗，我看是缺钙、少了点精气神，片面地强调困难完全忽视自己的优势，一切都是“等、靠、要”外加胡造，就没有一点自己杀出一条血路的劲儿头。否则的话，至少有一部分国企可以屹立不倒，倒也倒在对手后面，何至于几乎全面败退？

有一些个例，比如那时的大连冷冻机厂就还可以；抚机那是一面红旗（后来厂长被换掉有点走下坡路了）