主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷
计件工作确实在这方面有比计时更优越的地方.
SCRUM体系下对每个item的报价,应该不单是对外的,同时也是对内的.只是可能要有个调整参数罢了.
在一开始划甘特图的时候,组内小组就应该选择自己的工作量,PM对其进行调整,保证大体上每个小组的perceived value大体相等(或是不等,但大家都能认可和接受).
然后PM指导(监督)Team Leader做好本小组内的工作划分,依然是一样的流程,确保每个组员都了解
1. 要干什么
2. 有什么回报
3. 有什么惩罚
并且签字确认.
如果说一个小组的perceived value是100 point. 那么可以设置比如说,个人目标只占50%, 小组目标单独占50%.
假定组内有5个人. 如果他们都只关注自己的目标,忽视小组最后目标完成,那么他们干的再好,也不过拿10个point.
但如果他们有合作精神(那怕是非常有限的),在确保小组目标完成的前提下完成自己的目标,那么他们无论如何拿的会比单干来得多.
在这种情况下,我想多数人还是会选择有限合作吧.
- 相关回复 上下关系8
压缩 2 层
🙂这点我到不太同意了 风北客 字121 2009-06-12 03:31:40
🙂个人觉得没什么 1 糯米园子 字253 2009-06-12 03:49:38
🙂个人奖励不好评估 风北客 字144 2009-06-12 22:45:27
🙂别啊,干嘛那么干呢
🙂问题是,谁来做这个评估做到公平公正合理? 1 风北客 字706 2009-06-13 06:35:01
🙂如果不复杂的话,PM不就不值那么多钱了么,嘿嘿 糯米园子 字697 2009-06-13 06:50:33
🙂呵呵,你貌似不是在做scrum吧 1 风北客 字1247 2009-06-13 10:13:15
🙂你的一些回复让我看得很是迷惑 糯米园子 字1507 2009-06-13 11:23:48