主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷
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而且一个项目往往多个team,这种评估会导致过程更加复杂。另外软件管理的一个重要原则是不能同时使用奖罚措施。
agile的一个目的就是要最小化管理成本,按这样做,只会更复杂。
pg的评估只是一个相对值,是这个小组成员相对于以往工作给出的一个点数,所以不强调说这个点数是man-day。不同的小组会对同一个任务给出不同的点数,这都是可以认可的。
而且现在软件公司,说白了,大点规模的公司,奖金相对于工资都只能是个小数字。起不到本质作用。
所以奖金的数字必须有一定刺激性,我们之前曾经在项目里推广过类似的做法,最后发现,成本大幅度提高以外,项目进度和质量并未有提高,而成员之间互相嫉妒猜疑种种情况反而增加了。
至于扣钱的做法就更简单了,员工可以用脚来对你用屁股坐的决定给与回答。毕竟现在任何地方,有经验的程序员都不是太难找到工作。
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压缩 3 层
🙂个人觉得没什么 1 糯米园子 字253 2009-06-12 03:49:38
🙂个人奖励不好评估 风北客 字144 2009-06-12 22:45:27
🙂别啊,干嘛那么干呢 1 糯米园子 字788 2009-06-13 04:38:42
🙂问题是,谁来做这个评估做到公平公正合理?
🙂如果不复杂的话,PM不就不值那么多钱了么,嘿嘿 糯米园子 字697 2009-06-13 06:50:33
🙂呵呵,你貌似不是在做scrum吧 1 风北客 字1247 2009-06-13 10:13:15
🙂你的一些回复让我看得很是迷惑 糯米园子 字1507 2009-06-13 11:23:48
🙂软件的问题是不能精确量化 1 风北客 字1785 2009-06-14 08:00:27