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主题:【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM(一) -- 哈酷

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家园 问题是,谁来做这个评估做到公平公正合理?

而且一个项目往往多个team,这种评估会导致过程更加复杂。另外软件管理的一个重要原则是不能同时使用奖罚措施。

agile的一个目的就是要最小化管理成本,按这样做,只会更复杂。

pg的评估只是一个相对值,是这个小组成员相对于以往工作给出的一个点数,所以不强调说这个点数是man-day。不同的小组会对同一个任务给出不同的点数,这都是可以认可的。

而且现在软件公司,说白了,大点规模的公司,奖金相对于工资都只能是个小数字。起不到本质作用。

所以奖金的数字必须有一定刺激性,我们之前曾经在项目里推广过类似的做法,最后发现,成本大幅度提高以外,项目进度和质量并未有提高,而成员之间互相嫉妒猜疑种种情况反而增加了。

至于扣钱的做法就更简单了,员工可以用脚来对你用屁股坐的决定给与回答。毕竟现在任何地方,有经验的程序员都不是太难找到工作。

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