主题：【原创】闲聊敏捷开发——SCRUM（一） -- 哈酷

其实也没那么复杂啦,按照55方式分小组的话,team leader和PM都只要面对五个人(Team Leader有个人KPI指标，也算一个人）就好了.可以做到在一天内都谈完,算不上很大的工作量.26人的开发小组,应该不算很小了吧.

当然我得承认,我说的这些并不是特定于SCRUM的,这些都是Balanced Score Card里关于划分个人KPI和集体KPI的东西.

公平性问题是这样解决的.PM没有个人KPI,他的职责就是确保集体KPI完成.这样,他不会有个人优先还是集体优先的问题.

点数的问题就不多说了,其实就是个内部招投标+搭配销售,在我所供职的企业运行良好,HP的培训师讲在其他一些公司里运行也相当良好,不过似乎都不是软件公司.

工资奖金比例...看来确实有行业差别,我之前奖金是要占到40%左右的,而且工资发放也是跟KPI完成情况密切相关的.

最后一个离职的问题...就不太好回答了,呵呵.