主题：办公室政治——取人以什么才好？ -- 端娘

您要是级别高于这四位，首先确保程序上的正确，即应该全力支持C开展工作。跳过他去直接领导其他三位是大忌，而且摆不平的话把您自己也扔进去了。有个C在中间扛着多少有个缓冲的余地。

A是需要时间加以培养的，可以争取让他站C一头。

B可以给他独挡一面的机会试试他的能力，但要把丑话放在前面（设个deadline什么的）。如果能成事儿就罢了，如果试试发现也就那两下子基本上可以忽略不计，或者找个机会铲了算了。

D呢放着先别管她，人不可能不犯错，出了错就事论事地砸她。

全一条心不可能，让大伙儿明白干这事对自己都有好处就能省心不少。

如果您要是C，首先不是对付这仨人，是先让领导站你一头儿。有了领导撑腰，别人也折腾不到哪儿去。