主题：中国制造业怎么就不行了呢？ -- 小齐

举个例子，一个美国公司原来一个月要卖1000个产品，库存的目标是1.5个月的销售量，即1500。这样每个月这个公司的仓库里有1500个产品，再加上正在路上的1000个，和已下了订单中国生产商正在做的1000个（假设生产和物流的周期都是一个月），一共有3500个。

如果这个公司没有料到经济会紧缩，他突然发现现在一个月只能卖500个产品，他的新目标就变成了750库存，和运输、生产中各500个，一共1750个。在下新的订单前公司必须先把手上的或消耗掉1750，那就意味着中国生产商将有三个半月不会见到新的订单，再往后的订单也只有以前的一半。

对许多生产商来说规模效应对他们利润的影响非常大，因为他们的fixed cost不会因为产量的减少而改变。另外许多生产商的资金周转很紧，需要能不停的从客户那儿收款才能维持，停产两三个月从资金周转上对他们来说是致命的。

不过从另一个角度看这也不全是坏事。首先倒闭的大都是管理（相对来说）不善的，那些有竞争力的公司更有可能在经济衰退中生存下来。适当的consolidation对中国是有好处的，我见到不少中国厂商之间的恶性竞争导致杀价过度的例子。另外经济一旦复苏，产量又会变成新的颈瓶。