主题：【原创】如果抵制有用，那叫喊干什么？ -- 阿道克船长

超市的价值在于它是流通渠道，渠道的上游是厂商，下游是消费者，渠道的主要收益来源在于直接的销售利润和帐期，对销售的直接利润影响最大的应该是销量，因为渠道的流量（也就是销量）不仅仅是用来倍乘单个销售利润的乘数，同时也是渠道和上游厂商谈判价格的砝码；对于帐期，存在同样的事实，那就是销量的大小将会是谈判中决定帐期长短的关键性因素，由此可见，超市的销量下降对它来说就是致命的打击。

渠道的下游，也就是消费者的消费直接决定了销量，那么在这样的情况下，消费者抵制在特定的超市集团消费，必然造成这个超市集团的销量大幅度下滑，只要这个抵制行动坚持得足够长，对超市的影响将是巨大的。一个依赖流量生存的渠道，失去了流量，那就是一潭死水，帐期到了，供货商的款是要照付的，同时销量的下滑，会使渠道在与供货商谈判的过程中尽失先机，首先无从保证产品价格的低廉，更无法保证帐期的长度。

而对于上游的供货商而言，消费者抵制的是某条渠道，这条渠道不通了，自然会有别的渠道顶替，根本谈不上什么抵制的是自己的产品，更加谈不上什么伤害民族工业云云。