主题：【半原创】【挑战】你能当个好总裁吗 -- 任爱杰

首先，我们要搞清楚为什么公司要裁人。是公司的业务转向？是亏损严重，紧急裁员以救亡？是市场份额减少，业务量不够？还是觉得人员臃肿，要裁撤冗员？{cchere※com 水风}

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因为没有任何的背景资料，所以只好一条条来说。{cchere※com 水风}

公司的业务转向最简单，哪个人的业务要被裁掉，那个人就卷铺盖走人。

亏损严重，紧急裁员？一般是依规矩，后进先出。其次是按照业务量。

是市场份额减少，业务量不够？那么按照经验和业务量，谁的业务最差，谁走人。

如果是觉得人员臃肿，要裁撤冗员，那么首先我考虑的是，保证公司发展的延续性，即老中青三个梯队要保留。要裁人只能从要退休的两个或者从年轻人里裁。

要退休的我一般不会去动，因为不出几年，他们自然会走人。而目前他们的经验和关系是不可替代的。

我会从年轻人里面开刀，因为，一来他们的工作时间少，公司在培养他们方面下的力气还不多，即使将来要再招人，从头培养一个也差不多。二来他们的客户联系也少，裁掉之后对业务影响不大。

而裁年轻人的主要标准是他们的可培养性。业务方面，并不指望他们。当然，有出色表现的正说明是可造之材。他们是以后的业务骨干，一个兢兢业业的庸才不是可以培养的proper人选。至于现在勤奋程度表现得差一点的，我会提醒她。改过自新的才可以留下来。

综上所述，克里的可能性大一些。