主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏

在现代工业生产管理中，与操作工直接接触的管理人员，通常都是用一个个操作规程去要求工人。每一个完整的操作行为里，有安全要求考虑，有质量管理考虑，有技术可行性考虑，甚至还有工会岗位合同的考虑。一个操作规程的改变，往往要经过这一道道内部审查通过以后才能实施。一般来说，这个操作规程是保护所有在职人员的。比如说，如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了质量问题时，他是否有能力承担？如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了生产安全问题时，他是否有能力承担？

在俺工作的公司里，每年会有外面来的人检查每个工厂里的操作规程执行情况。会找工人谈，会找工程师谈，还会找工长们谈。谈的目的就是了解生产过程的每一个环节，是否都按照操作规程办了。质量管理证件就是通过这些过程得到的。

说一个更离谱的例子。在一个有工会组织的工厂里，操作工按岗位要求采完生产样品后，打开身边的水龙头洗了手（如果操作规程这样要求了），洗完后就转身走了，没关水龙头。事情碰巧，地漏堵了，地上到处是水，导致地板打滑。这时候，有一工程师或生产管理人员，碰巧出现在现场，发现这个问题，他该怎么处理？　这是工业管理培训时的一个事例。通过了，你就可以上岗了。没通过，那就接着培训。

俺出去看看。