主题：【原创】砸了自己饭碗的中国工程师 -- 萨苏
[平面媒体用稿]
老林，是我认识的一位机械工程师，原来在一家日本加工公司工作，干了半年，上个月来我这儿，表情很是郁闷，说自己下岗了。
听了一愣，说起来，今天的中国工程师在欧美日本这些国家可谓名声在外，人称“中国军团”，哪个大公司大企业没有一大帮中国人在技术部门里面撑着呢？要说林子大了什么鸟儿都有，有些人言过其实那是可能的，但总的来说“中国军团”的牌子在国外很亮。萨在美国工作的时候，弟兄们常常自嘲说在美国只有上街的时候才觉得是在外国，办公室里可是说中文地 – 您想啊，敢提溜着个小箱子，就凭一个脑袋两只手去闯世界，大多数没两年就变成各公司的中坚力量，中国工程师可不是吃素的。尤其老林是老复旦出身，技术好，人品好，工作认真，要我是老板，把自己裁了也不能裁他啊，老林怎么会丢了饭碗呢？
一问之下，真是啼笑皆非。
原来，老林倒霉在多管了闲事。他从车间走，看到日本的工人在对铝板做切割 – 具体做法就是在铝板上打一排排圆孔，打一个圆孔，就得到一个圆片，这种圆片状的材料将用来冲压零件。这方形的铝板，日本人一量，宽度够四个圆片的，于是，就打四排孔，剩下的，当边角料扔掉。老林一看之下，觉得有问题。他说你们怎么这样浪费阿，你看，把两排圆孔错开，这个宽度的材料，不就可以打五排孔了吗？
其实不用中国工程师，是个中国人，看一会儿就能明白这个道理，日本人愣是这样干了二十年。
日本工人一看，真绝，林先生，您厉害阿！
老林也没在意。谁知道一会儿，日本的车间主任找来了，说老林破坏生产秩序。
阿？！老林不高兴了 – 我这是节约材料啊，怎么成破坏生产秩序了？
日本车间主任说你就是破坏生产秩序，我们一向是一块板打四排孔的，打了二十年，你改成五排，和以前不一样了阿！
双方吵了起来，矛盾闹到日本老板那里，没想到那个老板也是向着车间主任 – 林君，你这样做不对阿，规矩怎么能随便破坏呢？
老林不服 – 这样可以节省材料阿，做起来也根本不复杂么。
日本老板语重心长 – 大家都是打四排孔的，为什么只有你要打五排呢？你擅自改动，对公司肯定是不好的。
老林生气了 – 你说原来的做法好，你给我讲讲为什么有道理？好处在哪里？
老板 – 既然我们二十年都是这样干的，不用想也是有道理的。。。
老林 – 你这是混蛋逻辑。。。
得，在日本人心里，你有多大能耐，上下级的等级也不能逾越的。老板绝对没有错的时候，你居然敢骂老板是混蛋逻辑，日本老板当面不说什么，过后就给老林穿了小鞋，借口裁员把老林放羊了。
其实，当时听老林一说，我们就明白这老板绝对是一个井底之蛙。越来越多的日本企业里面如果中国工程师骂老板是混蛋逻辑，日本老板不是装聋作哑就是泰然受之，脸皮比城墙还厚。原因是中国工程师在各大企业技术部门的地位，使他们不得不这样处理 – 赶走一个中国工程师，常常意味着严重的损失。
“中国军团”在工作中有很多独到的地方。
比如，从上面这件事，就可以看出中国工程师与日本人思维很明显不同的地方来 – 中国工程师思路活跃，所以经常能跳出条条框框思考问题，而日本人习惯于按照规则做事，循规蹈矩，极少琢磨变通之道。为什么会这样呢？这可不是中国教育的好处，而是中国的学生毕业以后竞争太激烈，能够脱颖而出的都要滚过社会的钉板，这个过程自然苦不堪言，但熬出来以后的，不敢说头上长角，身上长刺，起码也是胆大心细，眼红手黑之徒。同时，因为条件简陋，中国的工程师一直有因陋就简，用土办法解决洋问题的习惯，这样传统培养出来的人自然条条框框少些。所以，老林能够想到一块铝板打五排孔，而日本的工程师二十年也没人琢磨这个。
能够用出乎意料的办法解决问题，是中国工程师的一大特点。在各大公司里面，往往其他国家的工程师解决不了的问题，到了中国人的手里，七搞八搞就做通了，让老外们惊讶又莫名其妙。其实是他们孤陋寡闻，靠了土洋结合加鬼点子，上一代中国工程师原子弹都能弄响，现在这一代还颇有点儿退化了呢。
另一条不同就是日本的工程师把老板当祖宗一般，绝对不敢冒犯，但中国工程师虽然可以提八块点心给领导送礼，技术问题上却“牛气”得多，该争的地方绝对不含糊。这也可以算作一个“中国特色”了。其中一个原因很让人感慨，是因为曾经在很长时间里，中国工程师们不得不接受外行领导内行的情况。不是中国工程师胆大包天，实在是在外行领导下，如果技术问题上不据理力争，那可是楼要倒，房要塌的大问题。技术人员的责任心，让中国工程师在专业领域和领导吵架变成了家常便饭，而中国的领导们经过几十年的磨合，多半这种时候态度极好，基本修炼出了“领导，你不行，技术，我不行，工程问题，就拜托各位仁兄了”这样的好风度。能混到领导也是聪明人，不懂装懂，还不如让这些书虫子去干好了大家都有功么，乐得清闲。不幸的是，在国外并不是每个公司都有这样的领导 – 美国公司倒是和中国比较相似，而老林所在的那种传统日本公司那森严的等级制度，就难以接受这样“犯上”的举动了。
当然，这也不是绝对的优点，中国工程师没有条条框框的一个副作用，是往往轻视一些看似不重要的规程。比如，日本工程师在项目完成以后，特别善于提供完整而整洁的技术文档，而中国工程师这方面就稍差。上级安排的工作，日本工程师如果觉得有问题，也会认真去做，而中国工程师如果思想不通，就会消极怠工或者撂挑子。我个人的看法是，应付能计算，能计划的事情上面，日本工程师比较有优势，应付意外难以计算，不好计划的事情上面，中国工程师几乎可说天下第一。
中国工程师在国际人才市场上比较受欢迎，不仅仅是因为善于独出心裁地解决问题，还有其他令外国人头大的地方。
比如，我们在进行网络故障处理时，和我一起工作的工程师小赵在电话里经常这样和欧美方面的工程师讲（我把其中所有的地址都换成了虚拟的）：“是明尼苏达到横滨的线路出故障了。你找一下美国的服务商好吗？线路号3283737373。不过我看问题更可能出在你那边的路由器上，让你的工程师看一下可好？哪个路由器？34.123.32.211啊，它还有一个LoopBack地址是99.32.64.110，连四根专线，一条EthernetWAN，后面有一个Switch，那个Switch你也要查，地址是220.22.54.134，它是用14号端口和路由器的FE1/1口连，我怀疑那里的设置是10M/Half Duplex,可是我们需要的是100M/Full Duplex。。。”
跨越三大洲，几百台设备的地址，配置，连接的线路号码，小赵闭着眼睛和对方一一核对，如数家珍，对方的工程师通常是一会儿就晕，甚至有抱着一大叠子资料让小赵给逼哭的（逼疯的还没见到）。第一次和他这样工作，萨问他 – 你原来是不是下围棋玩盲棋的？小赵一乐 – 哪儿啊，高考时候逼出来的，死记硬背的底子阿。。。
是，这种死记硬背的功夫，无论欧美还是日本的工程师，大约都没有过。
作为一个传统教育的产品，萨早年对我们的教育体制是颇为反感的。我曾经对大学的课程很是讽刺，觉得教材落后，缺乏实用，课程配置不合理，偏偏不上课还要点名，有些课程，比如数理逻辑等，考得还挺严格。萨的看法，直到今天我们的新毕业生，和欧美的放在一起，实际动手能力，解决问题的能力，以及心理耐受能力都有较大差距。
但是，工作以后，又有新的体会。那就是国外各公司对中国的工程师很是看重，一个重要原因是中国的工程师基础知识扎实，吃苦耐劳，学习速度快，可塑性强。这些，又不免是得益于我们的传统教育方式了 – 死记硬背造成的基础知识的确扎实些，高考过独木桥的死战使大家从小对吃苦泰然自若，习惯被老师灌输，自然懂得怎样变着法掌握所学的知识。从这些方面，又觉得中国的传统教育并非一无是处 – “严师出高徒”这样的原则，是中国古人多少代提炼出来的教育方法，总不会多少代的中国人都是傻子，这里面肯定有值得保留的东西。
“中国军团”在国际人才市场上的确比较受欢迎，但要说起来，可能很多人会忽略的是，中国的工程师比别人付出多得多的辛苦。各大公司中最晚熄灯的，往往是中国人的办公室。这，或许是中国人吃苦耐劳的民族精神的又一个注脚吧。
爱迪生说，天才是99%的汗水加1%的灵感。
我从心里认为，爱迪生的伟大，超过任何一个百战百胜的将军和权摄天下的政治家。
说“中国军团”受欢迎的看法没错，老林一个星期就找到了一家驻日的美国公司，接着做Specialist去了。这家公司在日本就一个销售，加一个老林，干得轻松自如又自得其乐 – 中国工程师有一个毛病是团队精神不佳，喜欢单打独斗。没几天，他原来那老板几次打电话找他，说什么什么玩不转了，请老林回去。
老林说 – 他早想什么去了？
[完]
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狂喜阿
先花再读。。。。
确实是俺们的优良传统。
几年前俺们公司的产品要做一个功能，之前是一个老俄管这块，一直没做，想不清楚。后来由于我做的东西要用到这块，不得不做。于是数据库组的头子（还是老俄）出马，又是算法，又是数据结构的折腾了1个多月，还是出不来。我跟经理说，还是俺来吧，办法土点，保证解决问题呀。结果两周搞定，这还是有几天用在适应老俄设定的库结构上。
主要还是田忌赛马，我们拿我们的上上马去和人家的中马拼了，轻松获胜是必然……
想听听啊。
这让我想起来几年前有一次，一个装在PC上的通讯服务器，要定期做一串操作，包括开数据库，按照条件删除无用的记录，清除一个Buffer,停止相关的服务，重启相关的服务，最后为了安全用DHCP服务更新地址，上边看了说得找人编个程序，时间两个星期，报价多少。
萨说你这个机器还干别的用么？
不用。
机房里环境安全吗？会不会有人乱动？
安全。
那交给我吧，十分钟做好。
。。。
就做好了。
怎么做的？
方法土得到了极点 -- 俺作了一个Windows的宏，做好定时，然后把显示器一摘，您自己慢慢跑吧。。。
好几年了，到今天还在用，也没人问过萨是怎么做的，只是觉得中国人很神秘。
其实，高中生都会做。
咱们能出去又在国外能留下来的的，哪个不是人精？要不是从小就能把书念出多少道道来的一以贯之从小牛到大，念完了大学就跑出来；要不在国内单位搁不下了冲出来的，这些人没点拿人的本事他也不牛，早就在国内混了。
这些人到哪里能混差了？素质在那里摆着，就是开中餐馆他都能开出不一样来。
以前做工程的时候也有这样的情况。一次又快电路板出现故障，无论怎样都搞不好，客户就打算换新的板子了。我就让他们等一等，跑到机房仔细检查检查，发现是电路短路。因为这块电路板有备用电路的，所以我就用刀片割断一条就解决了，用户也节约了一笔money。用户都说只看见有焊电路的，没有看到过还有割电路的，嘿嘿，咱就得意了一下。
我大学学自控的, 现在改行写程序了, 把以前的电路的东西忘得一干二净了,早不知道如何查电路了... 不过现在想把以前的东西拣起来, 有何指教阿?
我也常常能够用土办法搞定一些问题，老板每次都很高兴，然后嘉奖就是。。。。。就是给大家做个presentation说说你的idea吧
于是，准备presentation的时间比解决问题的时间还长，presentation的时候又被问的满头大汗，讲完之后鬼子还不以为然
久而久之，我的土办法越来越少了。
在现代工业生产管理中，与操作工直接接触的管理人员，通常都是用一个个操作规程去要求工人。每一个完整的操作行为里，有安全要求考虑，有质量管理考虑，有技术可行性考虑，甚至还有工会岗位合同的考虑。一个操作规程的改变，往往要经过这一道道内部审查通过以后才能实施。一般来说，这个操作规程是保护所有在职人员的。比如说，如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了质量问题时，他是否有能力承担？如果一个工程师随意改变了一个操作规程，出了生产安全问题时，他是否有能力承担？
在俺工作的公司里，每年会有外面来的人检查每个工厂里的操作规程执行情况。会找工人谈，会找工程师谈，还会找工长们谈。谈的目的就是了解生产过程的每一个环节，是否都按照操作规程办了。质量管理证件就是通过这些过程得到的。
说一个更离谱的例子。在一个有工会组织的工厂里，操作工按岗位要求采完生产样品后，打开身边的水龙头洗了手（如果操作规程这样要求了），洗完后就转身走了，没关水龙头。事情碰巧，地漏堵了，地上到处是水，导致地板打滑。这时候，有一工程师或生产管理人员，碰巧出现在现场，发现这个问题，他该怎么处理？ 这是工业管理培训时的一个事例。通过了，你就可以上岗了。没通过，那就接着培训。
俺出去看看。