主题:【原创】学会与狼共舞,何必把狼驱逐出市场? -- 邦德
市场价格 成本 市场需求量 价格减让幅度 市场份额 实际价格 收入 利润 利润率
100 35 100 65% 60% 35 2,100 - 0%
100 35 100 60% 50% 40 2,000 250 13%
100 35 100 55% 40% 45 1,800 400 22%
100 35 100 50% 30% 50 1,500 450 30%
100 35 100 45% 20% 55 1,100 400 36%
100 35 100 40% 15% 60 900 375 42%
100 35 100 35% 10% 65 650 300 46%
100 35 100 20% 5% 80 400 225 56%
贴个表格(好难!),更直观些。就不具体说假设和前提了。主要看结果:市场份额越大,减让幅度越高,盈利能力越小;盈利能力应是企业决策者的重要决策指标,当然,你说市场份额更重要我也没办法。华为和中兴的确为国人之自豪的企业,本人也非常认同他们取得的成绩。但是这里是对解决企业管理层面问题的方法论进行探讨,盲目追求市场份额的确会产生副作用,对于国内企业,这可能是一种普遍现象。更主要一点,战略目标最终没能实现,在战术上没有把短期利益最大化,这是我们各行业的很多企业所面临的困境。
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🙂简单讲就是双方的实力对比和市场问题 3 东方射日 字712 2007-05-02 13:12:44
🙂说实在的,中国很多企业在海外市场还形当笨拙! 1 邦德 字68 2007-05-07 06:52:14
🙂坚决反对你的观点,共探讨 5 弓箭手 字1577 2007-04-26 02:52:11
🙂请直观看一下
🙂狼吃羊是天性,跳舞是不得已的 5 弓箭手 字1102 2007-04-26 22:14:30
🙂答案何在? 3 史嘉铭 字322 2007-04-25 08:05:36
🙂答案/方法有太多 1 邦德 字132 2007-04-25 10:08:20
🙂这是一个过程,绕不过去。不洗牌不能进步。花 1 范适安 字0 2007-04-23 06:56:37