天涯苦舟
注册：2008-11-01 05:21:26
正八品上:给事郎|宣节校尉
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家园
沿用一个比方：宏观经济就好比一辆车，金融系统是这车的引擎，因为它提供了能源动力。我国的金融系统/引擎，和美国不一样，比较象德国，不是主要依靠证券体系，而是以银行体系为主，套用这个比方，我们的引擎是内燃系的，暂时还不能说是混合系，更加不是电力系。 说这些，是为了导向一个小结论：银行 ...
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前几天有河友说我写的细节太真实，他一看就知道真相。为了不惹麻烦，所以这篇在不影响真实性的基础上，进行适当的技术处理。如果还能被猜出真相，我只能怀疑在西西河潜伏着一支特工队。 一、单刀赴宴 在我们接管某大型国企后一个月左右的某天上午，动力分厂厂长神色惊慌的跑到我的办公室 ...
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在生活中，我碰到两类人最喜欢谈论道德，我把它们分为杞人忧天型和伪君子型。他们的共同特点都是经常感叹世风日下，道德沦丧，人心不古，并都忧心忡忡的预测：如此下去必将亡国灭种，国将不国。 杞人忧天型的，大多数都是过于敏感而内向的人。这种人普遍的特点是极端聪明，但是胆怯，且容易极端 ...
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聪明而缺乏勇气，就是众人皆醉我独醒的感觉，太痛苦。因为没有勇气，所以没有动手能力，所有理想都成为幻想，更痛苦。 所以我的建议是：内向敏感的人必须学会行动，只要豁得出去，就会比别人成功。 ...
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[B]一、目标和手段互相矛盾的房改制度[/B] 住房制度改革开始于1998年的国发23号文件，其要点是： 1、取消福利分房制度；（这是因为当时财政已经难以为继） 2、按不同收入标准分别由市场化方式、政府补贴方式和政府保障的方式解决住房问题，用廉租房等方式解决低收 ...
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很多职业经理人都碰到过这种情况：第一次向董事会报告时，自己认为准备充分，预计不是满堂喝彩，也是掌声四起。结果汇报不到5分钟，下面就开始窃窃私语，10分钟就有人进进出出。不到二十分钟，董事长就实在忍无可忍，大叫一声：笨蛋，我们要听重点。 抓住重点，白痴都知道。可是什么才是 ...
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我认为老师是迷宫探险的地图，有地图可以快速通关，没地图只能自己试错，运气好走得出来，大部分人一生都在迷宫转圈圈，走不出来。 老师提供系统的知识，这是一切的基础。东一榔头，西一棒子学的东西，不系统，没有协同作用，有明显短板，战斗力不强，一旦碰到真正难题，就一筹莫展。 ...
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这一卦是纯粹从管理技术角度来解读的，与传统的解释有点区别。 [B]一、原文简介[/B]（参考黄寿祺《周易译注》） [B]观，盥而不荐，有孚颙若。（坤下巽上）[/B] [B]大意[/B]：观就是仰观，仰望之意。指仰观道尊德美的圣人或榜样。 仰观榜样的要点是一定要选择 ...
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还是搞传销的。他们不用任何调查和数据，凭直觉就知道你的偏好。 我的判断是西西河的忠诚度最高的顾客都是基本不发言的，占下河人员的80%以上，喜欢发言的是或者来跟朋友打招呼见面，或者来捧朋友场（这种在发言的人中最多），或者有表演癖，或者孤独过度，或者有任务，或者在现实生活中有挫折来 ...
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允许穷举试错，而找优化方向，就是在做系统分析。分析的思想的要点有四个： 一是从大到小，先确定大的区域，逐步逼近，这是收敛的概念，类似先确定轮廓，再逐步精细化，根据精细化，得到可行的优化目标。这是在证明目标的存在性和可行性； 二是要根据确定的优化目标，按照目标--任务结构分解， ...
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思维对以后学习各种学科的作用。前者用数学分析的ε-δ语言为例，介绍精确逼近真相的思维方式，口号是：一年一定让大家形成精细的分析思维方式（ε-δ思维方式）；后者用抽象代数的模式化思维方式为例，介绍整体抽象的思维方式，口号是：一定让大家能够在一万句废话中抓住最主要的要点，最本质的概念 ...
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期，有两个著名的模型：一个是舆论生成模型：发现通过控制慢变量，可以让舆论的正态分布实现任意的期望值和方差值，也就是说舆论是可以控制的，而其中慢变量就是文化（盲从心态，愚民等等）。 另外一个是组织突变模型，发现在一定条件下自组织可以发生革命（结构瓦解或组织无限混沌）和革新（结构升 ...
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与政治道德品质不是一致的，有的人个人道德不错，但是政治道德极为肮脏；有的人个人就是个恶棍，但是政治道德可称圣人。 个人道德：廉洁自律，洁身自好；政治道德：杀人放火，心狠手黑。 ...
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我有一次接手一个大制造业企业（3万来人）不到三个月，正在理顺和重组生产秩序阶段，一台主要设备由于长期超负荷运转且违反检修流程和制度，其中一个巨型齿轮的一个齿断裂，这台设备是核心工艺的核心设备，一旦出问题，全系统停产。而当时国内并无相应设备制造能力（主要是精度不够），需要到西欧紧急 ...
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一代人用不了30年了，我的感觉，15年基本就让一个人所有知识和经验全部失效。所以学习具体知识不如学习获取知识和经验的技术，这玩意很难过时。 而我的经验是要想获取经验和知识，首先要不自欺不欺人，对自己不诚实，不知天高地厚的人，不知道自己不足的人是无法进步的。 20年前，我每天都 ...
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