乌金沙
注册：2009-12-12 22:08:03
从二品:光禄大夫|镇军大将军
从二品:光禄大夫|镇军大将军
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家园
集中了外企、民企、台企、国企、研究所各家之短。 首先说母公司，前身是个乡镇企业发展起来的国企，然后被私人给控制了。里头听说是不行，一群发源地的土包和亲戚当家，如以前的乡村干部之类。外面来的人没地位。 然后，拉上海龟，合股成立了个新厂，新厂里头有油水的部门还是土包、亲戚 ...
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这类人过于精明，实际上大部分缺少真正的大智慧(当然哪里也都有有大智慧的人)。 老蒋是真的很认同傅作义的做法，他的表扬并不一定违心。 看看老蒋对待所有地方军阀的做法，哪一个是用心换心的来团结成自己人的？所有的都是权谋。当然对付军阀当然要靠手段，但不是把所有人都当傻子对待 ...
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这些投资大，技术要求高的项目门槛太高，而且要报批，环评安评，现在民营搞个不超过十亿的项目还成，再大就没那本事了。其实小化工利润率最高，投资在千万到亿之间，一般不懂行的进不来，大企业看不上，市场空间大，回报率高。 ...
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我的经验，专业化生产某一类产品，虚拟经营在理论上是可行的，象XXX无所不包的虚拟生产在理论上就不可行。我在投资银行时，管理的企业与杜邦有过合作，成为他的虚拟生产工厂，认证程序非常复杂，而且要求高度专业－－要求虚拟企业专家成龙配套。生产过程的监控也非常严格。如果象XXX描 ...
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二十二 战后动荡 1918年，在第一次世界大战中一直处于战略防御地位的协约国赢得了胜利。除了正在为生存而战的俄国苏维埃政权，其他欧洲强国的统治政权立刻把注意力转向瓜分同盟国的遗产，从而抵偿自己为这场战争付出的代价。 同盟国的遗产包括3部分： 1硬通货和可以变现或直接 ...
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在60，70年代以前，美国很多的大公司还提供免费的午饭呢，现在没有一家提供了。 美国在最近的20年的商业战略是反对“大托拉斯”式的公司，这样每个公司的商业项目就要专一。 具一个例子：杜邦在1985年以最高的价钱买了Conoco---美国第4大石油公司，其目的是使它的商 ...
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正是因为华尔街注重短期回报，外包才那么兴旺，可持续的长远发展才那么不受重视。毕竟资本的特点就是向最大利润流动，不必拘泥在一个公司甚至一个行业里。对于金融资本来说，杀鸡取卵正是最大、最迅速的利润所在，干！ 有点好奇：欧洲、日本和韩国公司也是外包很厉害吗？ ...
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化工的历史比较长，包袱比较重。比如说具体设计外包吧，一个site（相当于石化总厂？），有热电厂（co-generation），乙烯厂，线形烯烃类厂（linear alpha olefins），聚乙烯厂，各自外包，找了四个不同的承包商，因为他们各自擅长的行当不同，so far so ...
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机械设计是一个方面，控制是另一个方面。那个长臂伸出去，如何保持全系统稳定，是一个问题。长臂伸出去后也有精确定位的问题，否则液压系统把一个大勺整得跟来回拨浪鼓一样，如何是好？液压系统功率越大，长臂越长，系统地非线性越严重，控制要求越高。 中国在控制方面的理论研究很强，控制理论 ...
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你和老卡的对话我看了，打算在自己的日志中补充相关部分。 对老驴的贴，我的本意是强电和给排水（包括HVAC）这两个专业非常[B]黑[/B]，别看很多设计院是工艺挂帅，其实是吃力不讨好的事，我遇到过强电和给排水工程师，不管客户利益，把材料表往贵里整的。配管在国外是个专业，在国内 ...
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从个人的职业规划来看，在S或者T工作都各有利弊。S公司小，项目工程师能独当一面，锻炼的机会多，我也时常下车间和工人们打成一片，并且从老工人那里学到很多窍门。T公司工程设计的标准齐备，使得我有机会把过去在S摸索出的经验结合T的规范，总结出一个理论性的设计套路，并不断在实践中校正。 ...
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在合作过程中，由于国内外、不同行业的差别，我们有若干分歧和讨论，也一并摘录于下。 ------------------------------ [COLOR=blue]Suisui:[/COLOR]我不知道你们实际谈判时的A公司人员素质如何，不过我还有一些，可能打乱了你们原来 ...
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六名七相八敬神，九交贵人十养生。 十一择业与择偶，十二趋吉要避凶。 人生若要更幸福，上述件件想清楚。 虽然时代不一样了，似乎规律没什么太大变化。 ...
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过奖了,也就比普通人多了解点而已了. 内材原料,无论是内资企业还是外企,只要上规模,绝大部分是用进口或者是外企在中国境内生产的.这个,精细化工的材料领域,中国目前差距不小.化妆品里原材料的品质,以及技术指标,对成品的质量是非常关键,配方定了,轻易不让变动的,包括供应商.当年 ...
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