主题：【原创】夜深随笔 – 一代的宿命 -- 萨苏

兄台妙文，也值窗外几许绿意了！

谢谢

PM到底是个什么职位？

喜欢这种坦白，我知道，但不能说，等专家们PM们自己说，我怕说错出丑。

因为好象很多缩略语都有很多种不同的解释。。。不会错地。。。

只是好象这个PM是很约定俗成的东西如USA　DIY般

有点好奇。。。

项目管理最早是从美国原子弹计划时侯产生的。它在现在以项目为导向，结果为导向的商业环境中越发的重要，运用PM广泛的知名公司如GE,HP,3M。

项目经理就是一个链接客户（内部客户或者外部客户）和内部相关资源的窗口，他在清楚了解客户的质量，时间，费用要求后，从不同的时间内从内部各种资源池（研发，QA,市场，测试，生产，物流等）中抽取相关资源完成对应的分解后的子任务，并最终实现客户的需求。

对项目管理的要求是事无巨细，躬身庶务，是个绝对的体力和力气活。而且还要具有足够的经验去判断别人告诉你的信息是否正确，例如研发一个产品特性是否需要3周还是1周就够了。

PM有时候也可以指产品管理prodcut management

通常这个产品管理的为止会是在最终客户和项目经理之间，主要负责产品规格，产品定型，市场调研，销售等工作，类似于一个偏重市场层面的项目经理。

对PM来说，有时候你有很多人能用，有时候你一个资源也没有。主要跟企业组织架构相关。

现在流行matrix结构，PM就是横向的跨越各个不同function unit的一个虚线结构。需要的时侯再把相关人员抓来，这个时侯PM做为这个人员的虚线领导。

有些公司规定PM有权对各个function unit里的相关人员做绩效考评，这个时侯PM的权力就大一些，可控资源就多一些。如果PM不参与考评，就要求爷爷告奶奶了。

另外PM就是要事无巨细地去关心你的项目，因为你是唯一一个对这个项目负全责的人。但是无论你事先把事情分解的如何细致，届时还是会冒出很多你没有预见到的问题，在加上一些随机事件，PM基本是没有休息一说的。

当初我隔壁一同事负责一个日本项目，短短半年头发就白了，还查出了尿结石。能没有结石么？每天都忘记喝水上厕所的。

花谢

一般而言，项目开始时，先有计划，接着批预算，再找人，公司内或者公司外。

找不找得到能干的，取决于几个因素，一个是预算的大小，另一个PM的人脉，再一个就是运气了。

PM干得是否辛苦，很多时候要看本人的功力了，小弟我就见过几个举重若轻的PM。

这个话题很大，不如您蒸个包子，我们去科技版聊可好？