主题：【原创】我所知道的1979年对越作战 -- bos

按照1975年的规定，军师职干部记功由中央军委批准，团职记一、二等功由军区批准，三等功由军批准。1979年——1986年参战部队批准权限均下放一级，所以李万余记一等功的命令由广州军区下。当时立功受奖主要还是向基层官兵倾斜，高中级军官不多。

一个军区副司令加一个军长指挥一个军。指挥机构叠床架屋。那时候军区

副司令比军长还多吧。

说是鞋底缝了8层帆布，比钢片要好。

地方上也是一样，有XX厅局长，还要设主管XX的副省市长。

如果军长不能胜任而军区副司令才能胜任，应该把军长撤职，副司令改任军长。

如果军长能胜任，何须加强？

上级的副职，比下级的正职掌握的资源、了解的情况、拥有的权威、沟通的渠道，都丰富得多

照你那么说，美军好多司令部下面都只有一只作战部队，而这只作战部队往往也只下辖一个旅，那还不如把那些司令部都撤了，就剩下这个旅，然后把后勤部门都配属给他得了

和太平洋总部平级的南方总部平时只有1千多人的部队

高级单位

一个不少，但是不等于那些高级军官要和营长同进退，加强营的指挥。

上级副职到下级去，也不是取代下级的指挥，而是加强指挥，主要是协调资源，观察情况，对于下级无法决定（往往是超过职权范围的）局面做出决定

不然的话，你让南方司令部的那个营长直接对五角大楼负责不就得了？何必放那么多高级单位在那里

通俗点说，下级对本部队的情况更加熟悉，上级的作战经验更丰富，二者的有机结合才能更好地更好地发挥作用。1979年的一个实际情况就是基层指挥员没有实战经验，中层指挥员打过仗的少，高级指挥员缺乏指挥本级作战的经验，在这种条件下有实战经验的干部逐级向下加强指挥就显得更为必要。此外，上级领导干部身先士卒，对下级干部战士也是很大的鼓励，有利于增加部队凝聚力、增强必胜信心和提高士气。