主题：【原创】没想到中国这次应对得这么丢脸 -- 脑袋

我是指经济学版。说白了还不是说不知道自己怎么成功的……只好归结于偶然或者说运气。

方平你真是当代范仲淹啊，都处北美之远了，还忧国忧民忧家乡。这事还真麻烦，因为这是个体制问题，犁庭扫穴很可能没用。

1千亿刀看起来很多，但是相对于“芯片进口替代”这个任务，完全不够。这事8年前其实大家都知道。但是呢，当大领导问“钱够不够”的时候，没人会说“不够”，反而会有人说“够”。说“够”的比较简单，他想拿这笔钱，因为这钱对于任务虽少，但是对他个人和团队是挺多的。不说“不够”的，原因就比较多，例如怕给领导坏印象，例如怕得罪说“够”的同行，例如觉得领导已经拿出这么多钱了，总得鼓励一下吧，等等。总之，在这个最关键的节点，否定性意见体制性地被滤波掉了。

接下来就是单行线了。说“够”的拿到了钱，然后赶紧贪。贪一方面是自己花差花差，这是小头甚至可以没有；另一方面是打造关系网，以便在最后真交不了差的时候有人帮着说话。等关系网打造成了，一查，得，犁庭扫穴。

所以，管理人员普遍腐败化、集团化、炒作化只是结果，而原因是在决策的那个关键点上，否定性意见被体制性滤除了。这个问题不解决，是没办法的。

俄乌战争，瑞士也只敢没收和普京不对付的俄国大亨的钱，如果普京或其亲信真有大笔的钱存在瑞士，给瑞士十个胆子他们也不敢，真当西罗维基是吃素的？

还有以前有人吹新加坡有多厉害，敢给中国上手段，我就说，如果李家坡真敢，李显龙下午签字，晚上李家全家就得死于非命。

真当大国的情报机构和暴力机器是摆设？

就是道路自信、理论自信都木有了，然后主席的书和讲话感觉也白读了。

这种高科技，高风险的项目，国家应该搞赛马机制，给足够多的钱，在竞争下，让赢者通吃，这个才是市场经济的做法，这种做法非常残酷，会倒掉一批公司，但应该见效是最快的。

当初应该就老实承认，一千亿也不知道够不够，扶持几家互相竞争的企业，让赢者来通吃这一千亿，或许就成了。

都是高科技，当年的火箭和如今的芯片完全不一样。

如今芯片的麻烦在于，它是企图在一个开放市场环境下，超越对手。那它所需要的成本非常高。

举个例子。一个优秀的年轻IC大学生。中国公司想招他，就得比在中国的跨国公司招他，至少钱差不多。然后，还有更麻烦的，这孩子还有一个选择，去互联网公司拿高薪啊，中国的公司要招到他，就得比互联网公司出更高的薪水。

这还只是刚毕业的大学生。资深的工程师、架构师这些，薪水更多，要求更高，有些是根本没法满足的。例如，我这把年纪了，要求八小时以外绝不加班，国内哪个公司能答应。

所以说，一千亿刀其实根本不够花。砸一个公司都不够，还分几个公司，那更搞不定了。

奈奎斯特采样定律，香农定理，还有证明以太不存在，这都算是美帝的贡献，

如果连基本的科学事实也不承认了，哪里还有任何自信可言。

就别扯什么自信了。

项目紧张的时候，加班是常态，尤其是大公司。

唯一与中国公司不同的，是没有加班费。偶尔象征性的发一点，同事们都觉得好玩而已。

你真以为人家的技术领先，都是躺出来的？

不说美国本土，今年俄罗斯打乌克兰的时候，我部门一名乌克兰同事，一边逃难一边继续赶项目。

你以为自己什么都懂，所以信口开河是常态。

当然，这很好，因为这很达雅。

你写“你完全不懂”就好了嘛，后面的都不用写。

写什么“项目紧张的时候，加班是常态”，这不是露怯嘛。

国内和北美，差别就在于，北美“项目紧张的时候”加班才是常态，

国内不要这个状语，996就是某些行业的常态，对吧。

以偏概全和对人不对事都是不好的。

美国高科技公司，“项目紧张”是常态。原因很简单：如果紧张不是常态，就意味着你单位出状况了。

拿我来说，过去一年，一天假没休。

同事加班加出状况的，从来不是个例。

我说的这个月出状况的这位美国本土同事，她年龄比你还大

无独有偶，另一位北京负责研发的technical manager ，去年底，他当时跟我说“包括国庆节一天假没休”：

等一下要跟我开会的另一位研发同事，从华为北研所跳过来的。我曾问他为什么要离开华为，答曰“不想加班”。现在这句话都成了我们开玩笑的一个梗了。

只有“你这种”混制内的，才以为每天八小时是常态。

提醒一下：我加了个状语，以免以偏概全。

拿年薪，又需要经常免费加班的话，一般来说会有奖金和/或期权，实际收入和公司业绩正相关。

硅谷华人家庭收入“贫困线”高达税前70万美刀，靠的可不是年薪。这个 @史蒂芬周 河友和 @山景城 河友有发言权。

行政岗加班，一般可以换休。

拿时薪的，超过44小时，按小时算加班费。

工会又是另一个章程。

我们每周上报的工作量，我们这个部门工作最辛苦的一位同事曾说过：“我每天都不会上报超过10个小时”。

顶梁柱都如此，其他同事谁好意思上报真实时数？而且对于正式员工而言，工资与工作时数无关。

当然也有例外。另一位老资格白人，title 挺高。去年底圣诞节去西班牙休假时，把之前工作/加班时数上报每周一百，惹得他上面两级领导私下里报怨。我相信他报的是真实工作时数。也许还是能力问题吧，仅凭加班往往是不够的。加上本人又做了一次手术，又耽误了两周。

所以他负责的那一块，始终做不出来，屡次拖整个项目的进度。过后不久，一次工作上的状况，项目负责人与他的两级人事领导约谈，结果是他自己选择直接走人了。最后是顶梁柱连续紧急加班给擦了屁股。

至于你说的奖金，与每个人加班时数没有太多关系，大家也不看重这个。主要还是出于对工作的负责态度，加一点工作上的自尊心罢了。

我的直接上司之一，就在加拿大。

我们项目上的工作强度，我以上讲的都是“常态”。

我们今年还经历过一次“紧急状态”，公司专门派了“critical account”的一班人来当督战队，第一周开会就开了人。之后一段完全是“蛮干”，因为项目涉及到美国相关行政部门的deadline. 领头的紧急部门的领导是位女士，她自己说自己是工厂出身，另外有几个是军人出身（上过战场的退役军人）。他们的紧急办法是什么呢？

1、堆人

2、24小时轮班不休息

3、用ZOOM要求世界各地的相关人员必须在线上，必须按照他们规定的流程做每一步；每个ZOOM分会场派一个督战队员（24小时轮换），盯着你干每一件事，听着你讲的每一句话，然后他们每天汇总开会

我又一次偶然看到他们写的总结，那个内容才叫精彩。基本上哪个人走，哪个人留，都是这种会议上决定的。

当然，这种不懂技术的蛮干指挥，最后的结果还是P用没有，除了把自己人累得要死。负责督战的领导每天得向上面汇报两次，每次都因为进展缓慢被被各方领导骂得狗血淋头，她当着我们的面抹了几次眼泪，身体也出了状况。

最后还是我们几个中国人同事，加班加点用技术方案救了场。最后项目告一段路那一天，近基部的督战队走的时候，女领导又抹了一次眼泪，感谢大家救场。

本来有一名阿富汗伊拉克参战回来的军人出身督战队员对前面说的顶梁柱与我非常不满：觉得我们总是爱提建议（用我领导的转述他的原话是：我总想当英雄😁），非要安排我们觉得不合适的工作流程。

后来一次，客户那边出了大问题，他没办法才找到我。救场之后，他的态度几乎180度转弯。

这就是美国式的管理，事情真紧急了，跟国内的体制内没有什么两样，很多都是外行指挥内行，瞎指挥加蛮干 ----- 美国人最大的优点是务实，只要你能把事情干出来，什么流程、制度，都是P，至于什么人权 --- 能几块钱一斤？

当然，你有选择走人的人权。