主题：我的部下们：挑战 -- 宝特勤

既要共同发展还要一起睡觉，又是感情又是钱，24小时，全年无休，比较复杂。

公司还是容易点。

是的规则是双刃剑。

一方面，规则能够不伤面子的维持纪律。

另一方面，事实总是变化的。

所以要能恰如其分地运用和解释规则。

扯开一句。美国最高法院就是干这个的。

有创意，有头脑，有执行，有可控的关键人才，如果还有市场空间，那么就值得赌一盘……没错，世界上没有百分之百的成功可能，任何计划都是在赌，只要赢面大就值得尝试。

去挖了一下河泥，才知道宝河友也已游河多年了。你自幼就“接地气”了，家教也很明显。你走南闯北过，既有“孤胆”，也能“群斗”，高校里和社会上都拼搏过。见识过的人与事，贵贱兼顾，巨细齐全。家里又有具有国际家教与视野的美妻知己。老夫实际上是远远不如的。

我们之间来来往往的片纸数语，不过是聊些风花雪月，抛砖引玉而已。总结自己的经验和教训，闲暇留个笔录。借铁手这块宝地，请知音与高手指点罢了，无它求也。

俗话说，死了张屠夫，不吃混毛猪，没杀过猪，还没有见过猪跑吗？

同你聊那些沟沟坎坎里的细节，好像不太过瘾。还是从“掌握自己命运的主动权”来探索“自己打天下”的意义吧。

楼里的一位河友说得在理：“自己当老板不过是换个职业罢了”。位置换了，角色差别不大。

举些例子。有一次，我一个人被派去兼并了的公司“打前站”时，因为是集团间的买卖，因此有相当一个时期，全部旧班子是照常运作的。那个原来的老总也和我建立了私交，聊起来也是天南海北，从识风看浪和驶帆驾舵，一会儿就转到职场浮沉和接人待物上去了。他离开时，是在新老总的感谢，和许多员工的一一送别下。后来再见面时，他是一个政府授权的高级管理人员证书的培训机构的创始人之一。相见甚欢，还再三叮嘱我如果不想干了，就投奔他去。后来，听说，他就职一个经过他们培训的公司的老总了。我估计，一定是钱赚得更容易和更多了。不过自己感觉有些失落感：人家活得多潇洒啊！

就拿那个集团的老二来说，人老了，心脏常出问题。退休了也没有闲着，又鼓捣了个公司，为欲涉手亚太地区业务的人出谋划策了。如果不是因为自己病情和家庭，我一直都也蠢蠢欲动呢。

再聊个相关的话题吧。

实际上，如果单从个人物质享受或者薪资的角度来看，“打工”和“老板”的区别，并不是媒体宣传得那么大。

举例来说，高管们的年薪超过投资者的分红的例子并不少。他们的日常挥霍，与那些真正的公司主人的生活低调的相互映衬，我不够这个资格，但是自己是确实地见识过的。

中小企业就更是如此了。许多有本事的人一直在两边来来去去，一会儿开业了，一会儿高就了，热闹得很。听说，国内最时兴了。

看开了，想开了，干什么都是一样的，都可以享受人生。

再举些例子。

国内喜欢进包厢，不仅为了富丽和派头，而且是适应大家都能畅谈，而不影响别人的需要。

国外的高级餐馆大多是不设包厢的，但一般白天会看到水景或者街景，晚上桌上只有个烛光等。如果是少数人的喃喃私语时，周围都是差不多的人的环境来衬托的话，也是个挺不错的享受。

还有一种接“地气”的享受，我个人特别喜欢，那就是不管环境如何，只要菜肴对自己的胃口。在苍蝇小馆或者是火锅大厅里，都是如此。可以一边吃一边看一边听，周围的形形色色，天南海北，潇潇洒洒，那是最吸引人的时刻。我太太常会怪我吃得“心不在焉”，东张西望。我回答是“此中三昧，高人独享”。

我与那位“个体户”，两对夫妇一起去冰川时，是附近城市的一个朋友陪同的，她就感觉我们比较独特。这个美妇在当地是“路路通”，非常精干。在我们的执意要求下，她才肯带我们去尝“地道的”本地菜，去时那个小饭店人满为患，我们没时间等，就上了阁楼去吃。上面是临时放的桌子，旁边的地方人都站不直，我个子高，还被房梁碰了两回头。但是我们吃得开怀，赞声与笑语交替不绝。

后来我们从冰川回来时，觉得一路上消耗太大，需要休整了。也同样地婉拒了去住她在另一个城市的屋子的安排（那里原来一直空关着，她这样只需要整理自己的房间就行了），自己另选了住处（补充：原来都是她安排的旅馆）。

经过这一切，后来在旅途中她就改以“大哥们”来称呼了。

扯远了，肯定有些自己显摆的地方，请给砖时下手轻一点，谢了。

说句不夸张的话，前辈走过的桥的确比我走过的路多。

铁手提供的这个能够遇见前辈和其他河友的地方，是无价宝藏。

再聊下去。

在某种意义上，你的创业，好像是准备实践一个微型的“全球人类命运共同体”。

这会是个处理“种族差别”和“多元文化”的难题。

人是没有办法“拔着自己的头发”来“离开地面”的。在它国的土地上艰难地发展自己的事业，又要徊避自己故土的父老乡亲的利益，有时候会面临“两难”的困境。

你是如此，你的战友和部下也是如此。要看到这个无情的事实，将心比心，妥善处理这类问题。

这个话题比较大，说来话长，我以后会慢慢地写一些自己的经验与教训，举些实例。

而目前你面临的急迫的问题是：什么时候才干？

我本来有个好例子，但是目前好像不宜拿出来讨论，就写些大水话来救急吧：

1. 解决的方法是有时候要：“有路不走，也是实事求是”。

2. 及时抓住，或者耐心等待良机。

对你的打算而言，时机太重要了。早产儿条件不足，会延长“发育期”。育产期过得太久，就会“难产”，甚至腰折。满月出生，就会顺水推舟，瓜熟蒂落了。

3. 不走路，不等于不看路不选路和不修路。没有痕迹的准备，就是最高明的准备。鸭子游水，动与静是分得非常明白。否则的话，怎么抓鱼啊？与其让别人感觉到是你给他铺路，还不如让他搞明白是自己在建路。

4. 没有动身之前，先要决定好带那些东西上路。驾帆周游世界，一是选好伴（要具基本技能，因为要轮值；要特长互补，都身兼多能，有船长水手和厨子；要脾气相容，毕竟是那么多的日子，就那么几个人共同生活）。二是轻装上阵，仅仅带那些必要的东西随身。船上就那么点地方，只能承受极其有限的重量。海里又没有中途靠岸，精简得好坏直接关系到生死。第三才是那个帆船呢！因为有人是需要靠钱堆出来的豪华大船，而有人也能用极简陋的小舟；有人靠齐全的大团队，也有夫妻两个人就能出行的。它们也都是扬帆跨洋的，出发和目的地距离，是可以一模一样的。

就此搁笔。

谢前辈指教。

不同文化的人组队是很有趣的课题。大公司往往比较程式化，稍微好办一点。初创公司人人有很重责任，人人的性格文化会有痕迹。

有些文化里理所当然的东西在另一个文化的是匪夷所思。

比如一次我和法国小伙聊天。我说我不理解法国姑娘的逻辑。他说什么？你和法国姑娘讲逻辑？法国姑娘没有逻辑。

比如我和澳大利亚女孩合作很好。但是她没有也不可能有中国意义上下属对上司的忠诚。我也不应该期待或者要求这种忠诚。

这是挑战也是乐趣。

明白大致边界，知道努力的方向，这样他自己就可以解释了。从发展和互动中也可以知道有没有错。开始的时候，很难不多管事情，规则没办法太细，反而会掣肘。后面扩大规模正规化再说吧。这是建立在统一价值观和融洽的沟通环境基础之上的，所谓“大家庭”。

创业没有关系网是不行的，但是，还有一点很重要，就是这个关系网的变现能力，这个是需要认真研究的，我见过不少高估的例子。

关于有序退出现有公司的问题，国内大的IT公司，有的会允许员工出来创业，然后公司参股，不知道在您这行业是否适合？

或者可以主动示好，以优惠价格让原有的公司入股，这样也是一个减少未来争议的一个办法？

应该是不同的业务范畴，不涉及竞业协议的问题吧。

宝特勤:前辈考虑周密

话虽如此，假如不处理得当，公司领导难免有不理性的行为，如果特意示好的话，也许能降低这种问题吧。