主题：我的部下们：亲信 -- 宝特勤

@GWA 前辈讨论过亲信的问题。

亲信是个很深奥的事情（大家原谅我的中文）。不是合作愉快工作有成就就可以做亲信的。有时要看缘分。

我挑亲信的基本点是人品好。一是对于公开的亲信，人家会把他们当作我的延伸。我不愿意给人留下小人的印象。二是既是亲信，难免有不想随便告诉别人的操作。人品好能多少保证以后无忧。

啥叫公开的亲信难道还有秘密的亲信？有。秘密的亲信很重要。别人在他/她面前不会装。公开的亲信也很重要，能分担工作帮助维持组里的纪律。

我秘密的亲信是哈萨克斯坦女孩。她一直默不作声，直到我觉得怎么给她的每件事不管大小都默不作声很好地完成。有一次我默不作声地给她一个重要性艰巨性紧迫性放在平时一定给澳大利亚女孩的总预备队的任务。哈萨克女孩默不作声地完成。组内评审时候一个咋咋唬唬的美国白人咋咋唬唬地点评，她毫无情绪波动地对付过去。后来一次我和她聊天，聊着她用突厥语告诉我她的本名。我用英语回答但是自那以后她成了我的亲信。不过没人知道。

她拒绝任何表面上亲信的待遇。因为这样有时候会被别人压制受很大委屈。我安慰她，她没有抑扬顿挫地说这是正常的没啥。

所以公司里见人三分笑很重要。因为有时只有老板，对方和上帝知道对方是谁。

那个咋咋唬唬的美国白人也是亲信。他自信精明懂得不少说的比懂的要多。一开始我把他当好的团队成员。直到和他一起营救被小人包围的俄罗斯大叔。他非常尽力，可以看出是真心营救俄罗斯大叔不是光执行命令。俄罗斯大叔最后受到暗算，美国人打电话来失控地骂了半天。然后他成了亲信。他代表我参加各种会议，是公开的亲信。

我和他不在一个城市，所以做的事情不一定都让他所在城市的高管高兴。他以敏锐的嗅觉向我汇报当地政治气氛。有一次一个当地高管觉得被我踩到尾巴了，被美国人发现。我据此下次去那城市的时候无理由请那个高管吃饭。饭局上我们谁都没有提发生过的事情，只是饭局后那个高管成了我的盟友。有时候他会像向我展示他的豪车一样向我展示他最近成就，有时他会就怎么应付别人征求我的意见。

法国小伙成为亲信是因为和我气场太像。澳大利亚女孩面试他，有一个和我说了但没写下来的评语，“他就是你”。我有同感。他是绝对的职场新鲜人，一开始有点被宠坏。不过不管业务上还是做人上悟性很好，很快走上正轨并和以前被宠坏时候得罪了的同事们，包括那个美国人，做了真正的好朋友。这点很不简单。有一次我和美国人不知怎么讨论起如果我离开后谁接替。美国人说短期内是你的法定继承人印度总管，最终会是法国人。这个看法其实很有见地，也说明两人处得真心不错。

我承认到现在为止我没有能把婆罗门大美女变成亲信，尽管双方都在努力。我每次去印度都安排额外时间和她相处，并且不止一次掩护她度过难关。她工作该拼的时候也很拼。不过双方总是缺些什么。亲信这事，有时可遇不可求。

时间久了，大家的互信度就出来了，不过这也仅限于工作上。如果回到解放前打江山的时候，估计又不一样吧

你用故事来写实，我也试一下“务虚”

“一个篱笆三桩，一个好汉三个帮。”

试一下来总结“亲信”的意义和功能：

1. 他们是自己的镜子和形象：

他们既宣示自己的胸怀和能力，也是自己扬长避短的依靠。

能接受和领导与自己不同的人一起干，自己就能够学会更多的东西，解决自己不能完成的任务。

2. 他们既是自己躯体的主幹，又是自己躯体的延伸：

他们与自己最亲，彼此又互信，自然会同进退和共命运。

他们会让自己眼明耳聪，会成为自己的拳头，也让自己走得更快更远.........

3.他们的积累和发展，也决定了个人事业的规模和成就：

如果把自己的力量比喻为“冰山”，那么他们就是深藏不露的那个巨大的基础。

把自己的成长比喻成一颗树，他们则是深根。

他们从细根开始，慢慢地长得粗大，不断地伸展，再发展出自己的分根，占据更大的区域.......。

我们大家都可以举出无数的实例，证明这样的道理。

又想了一下，这些话也是完全可以用在“好友”上的。

聊“亲信”有显摆“领导”之嫌，但是每个人都要交朋友的嘛，这些道理可完全都是一模一样的。

的确。现代社会中，下属是独立的人。我们要下属尽心尽力为我们服务，就要说服他们跟我们做有经济、事业或者其他进步的机会。

所以，我曾经告诉一个能干的下属。你在这里再呆一年，能有很大进步。我建议你在这一年里做到这些，我知道你能做到。然后，你应该辞职去更适合你更广阔的天地。你不辞职我会惊讶。

他做到了，然后辞职。

看您的描述，似乎人员流动性比较低。

这个层次太高了，学不来。

能这么做的领导，首先已经脱离了“为了生活而工作”的层次了。

。。。。。。。。。

我认为一个员工，一般有三种：

“为了生存而工作”

“为了生活而工作”

“为了价值而工作”

-------我还处于第二阶段---------

惭愧。。。

成为悲凉故事主角的不在少数。

俄罗斯大叔是其中一个。

立志为价值工作的大牛们建议深思熟虑而行之。

为什么要培养亲信？如何培养？

觉得有亲信，就有小团体的意思，最终会不会是山头？

沦为PUA对象，苦不堪言。

关于为啥要培养亲信，如GWA 前辈所说，一个好汉三个帮。我需要有人能够超常信任，能够一起以超常效率工作。比如那个美国人。监控当地政治气氛并不是他本职工作。他为我这么做是因为他是亲信。

我培养亲信能力有限，总结不出太多经验。甚至觉得要有缘才行，也就是不是百试百灵。事实上我就是没法把婆罗门大美女培养成亲信。请有心得的河友谈谈吧。

关于小团体。毛主席说过，“ 党内无派，千奇百怪”。没有山头的确好，不过我做不到。比如我的印度团队。从孟加拉来的，从德里来的的人们就是容易分别聚在一起吃午饭。没有办法。所以只能退而求其次承认有小团体，然后徐徐图之。

同意。也谈谈这个话题：

“山头”是客观存在，任何高山都是有许多个山头组成的。

红军就是由各方面军组成的，解放军由各个野战军组成的。

毛主席确实是说过“党内有党，党外有派。党内无党，帝王思想。党外无派，千奇百怪”的。

只要是为了一个共同的大目标，服从于同一个中心领导，每个分部都应该凝聚自己的队伍，都可以发展自己的力量。

“山头主义”则是以局部利益为上，置全局利益不顾。

在自己的职权范围内，建立自己个人的威信和队伍，是每个分管者的基本工作，对上对下都是有利的。从大集团到小班组，也都应该如此。上级反对的则是下面搞“独立王国”，“以邻为壑”。

个人有权有威后，则要牢记：

这是让你用来干正事的，不是用来搞歪道的。

而对于那些信服自己，愿意出力卖命的部下，也要真心实意地看成是自己的“眼睛”，自己的手足。而不是自己的“工具”和“奴婢”。

对双方都很重要。

不知国内情况怎么样。对我来说，对于值得的人，这个关系（也扩展到同事关系）延伸到一方或双方离职后是在职的时候就要注意的目的。

离职后双方没有契约要求一方听从另一方，但是只要平等互利，是很可以一起做点什么的。而在职时候就可以培养双方在平等互利基础上的信任。