主题：大公司轶事：手下喝多了 -- 宝特勤

我组录取要求比较严格。大老板见到我组新成员，一般不忘说一句你能通过他们面试不容易。

对于少数看着不行的，我们一般采取治病救人的态度。发掘他们能做的事让他们做。

还是不行，给好条件礼送出境。通常不出恶言。

至今只有一个押出去的。等到押出去他已经恶贯满盈证据确凿，没啥可告的了。

下属被带脏字批评是较为常见的，投诉到工会妇联人力，一般会摸头安慰了事。事后提醒一下，99%不会上纲上线走流程。

称Negro就大逆不道，称m~fucker就没事？仍然不太理解，谢谢回复。

我前公司政策里特别规定那些脏词可以说，其中包括最常用那个。骂人前不妨看看可用脏词表。

美国文化很形而上学。有些词就是万万不能说的，和传说中的文革无异。

一定要回答的话，就复一下吧：

1。问候对方的母亲，是对个体的不敬，后果只是“单挑”。

2。面对一群人，骂一声黑鬼，那是犯了众怒，会挨乱拳。。

要找例子，非常普遍，河里就有现成的“景观”。

是否违反工会什么规章制度，当事人一般会不会声称受到“恐吓”索要精神损害赔偿，再麻烦您，谢谢。

滴水不漏的说话习惯可无缝衔接进入国内公务员系统。但同时会给人距离感，不那么“亲切”。与基层打成一片那种管理者则又危机四伏。

商榷一下，再涂几句。

还是应该从正面来理解，就是要坚持“以己度人，以己待人”。

搞管理了，位置变了，是不是仍然能初心不变？

过去你在人家之下时，被别人领导时，感到不公平和不舒服的那些事情，自己“阔气了”“掌权了”，也尽量不要去做，不要忘本，不要得意忘形。

河里反反复复争论不休的，不都是这些东西嘛。

自己的环境变了，能力和条件变了，写出来的东西也不“像”自己了，赞与贬，支持和反对，都变了。

盛极而衰，物极必反，是客观规律。

种瓜得瓜种豆得豆，是管理人不能忘记的真理。

实际上，将心比心和设身处地，不是为了别人，而是为了自己。

“滴水不漏的说话习惯可无缝衔接进入国内公务员系统。但同时会给人距离感，不那么“亲切”。与基层打成一片那种管理者则又危机四伏。”

你的这句话很有道理，处于不同的环境，面对不同的对像，应该采取不同的方式。

看起来很难，实际上并不难。

我个人也做得不很好（有时会对亲友严，对外人宽），但是见识过很多能够这样做的人。

他们实际上是本能地做到的，根本不费劲。

我请教过，他们的回答是：一是靠自知自律，慢慢地养成“习惯成自然”。二是从道理上接受它，“你对自己的父母，和自己的子女，都知道不一样的谈话，何必是外人呢？”

举个例子，端着讲话和交心讲话的区别。

例会布置工作后，小丁跟着到我办公室，某总，我手头工作已经忙不过来了，您再安排这项工作给我，我实在是心有余而力不足呀。

端着讲话是“上级下达的每项工作都必须按时按质完成，我已充分考虑过每个人的工作量，没有讨价还价商量的。”

交心讲话是“来来来，坐坐坐，我们一起来把你手头工作捋一捋，按轻重缓急分分类，比如这项工作，属于急的类型，所以要放下其他优先完成，你说反洗钱工作占用了你大量的时间是吧，我是这么看的，某经理比较古板，咱们又没有什么海外客户……所以反洗钱这项工作应付一下上级检查就行了。”

后面这个模式比较符合本人大大咧咧的性格，但是一段时间以后或者发生重大人事变动，我的这段交浅言深的讲话有可能成为我的罪证，可大可小。

完全是这样。和不同职位性格交情的人说恰如其分的话是不容易。

尤其还要为将来可能的人事或者交情变化作打算。

所以我招人第一要素是人品。我不小心招过不聪明的人，但由于人品方面非常小心，没有招过到今天为止发现是渣的人。

人品可能不好的再能干不招（另外人品不好的能不能太能干也是一个有趣的题目）。

我的看法，技术是可以教的，人品除了少数的直接从学校里出来的人是没法教的。

我说过一个被押送出去的。在他被押送出去前一两个月，我告诉印度总管虽然那人作恶多端，我还是尽量惩前毖后治病救人。印度总管说，据我所知，你无法改变三十好几岁的人的人品。

这是我从印度总管那里学到的一件事情。

会有“路径依赖”，有点像游泳，只要学会了，几年不下水，一下水就记得。

推测他们在成长过程中曾经有一段泥泞的路，某次通过不光彩的行为获得过巨大的好处从而走上歧途。

确实是很难“戒掉”。