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主题:大公司轶事:手下喝多了 -- 宝特勤

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家园 办公室说话

完全是这样。和不同职位性格交情的人说恰如其分的话是不容易。

尤其还要为将来可能的人事或者交情变化作打算。

所以我招人第一要素是人品。我不小心招过不聪明的人,但由于人品方面非常小心,没有招过到今天为止发现是渣的人。

人品可能不好的再能干不招(另外人品不好的能不能太能干也是一个有趣的题目)。

我的看法,技术是可以教的,人品除了少数的直接从学校里出来的人是没法教的。

我说过一个被押送出去的。在他被押送出去前一两个月,我告诉印度总管虽然那人作恶多端,我还是尽量惩前毖后治病救人。印度总管说,据我所知,你无法改变三十好几岁的人的人品。

这是我从印度总管那里学到的一件事情。

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