主题:【原创】如何拒绝领导对你升职加薪的请求 -- 121gdi
职场中,如何巧妙的拒绝升职加薪。
------------案例1:处事不圆润------------
A君酒量半斤,但年纪不大,22岁。每次喝过量都很难受。
于是,在我组织的一次聚餐中,他先是以“先吃饭再喝酒”为由,不喝酒;
再以“你们先喝,我后来追上”为由,不喝酒;
最后以把酒倒地上的方式,“喝”完他那一杯。
【背景】
聚餐是我组织的,意在考察有没有合适的人做储备干部,一旦产能扩大就要压担子。
桌上连我在内一共八人,都是工作比较积极的。
【结论】
A君还是太年轻,不善交际(抹不开面子,没法合理拒绝倒酒;倒酒后对酒的处理方式也不妥当),暂时不能胜任需要与同事多沟通的岗位。
自此,我心中的储备干部名单就少了一个。
---------------案例2:谎言太明显---------------
B君平日里工作比较积极,就是爱抽烟。
当时我初来乍到,只是嘴上会上强调了不能在车间抽烟的重要性和必要性,公司具体并无相关条例。
有次物业来了,说看到A君抽烟,要对公司进行处罚。
当时我不在厂区,于是说我先调查调查,一定给物业一个答复。
于是电话生产班长,请他把电话给B。B接电话后,我让他找个方便的地方,接着问他有没有抽烟。
B君斩钉截铁地说没有。
我说公司有监控的,你实话实说,即便你这次抽了,我们也不搞不教而诛那套。
B还是说他只是叼着烟,但没点燃。
我说好,我信你。
于是跟物业交涉。物业坚持说亲眼所见B抽烟,我说这个可能是误会,但我们还是会加强教育,这次还请阁下高抬贵手(送两条烟解决)。
----------第二天-----------
我回厂里,以询问生产进度的理由找到B,跟他单独这事儿,B还是坚持说没点燃。
我说好,我跟物业也是这么说的,这是可能是个误会,我是相信你的。
回过头来,我请办公室同事把监控发给我,我从头到尾看过一遍后,确定了B当时是正在抽烟。
B撒谎了。
我心里的储备干部名单又少了一个。
-----------------备注------------
两件事处理完毕后,我在例行的每月汇报中都口头反映了。
只不过隐去了观察到的两件事:A的倒酒事件和B的撒谎事件。
原因有3:
1、因为事情小,没必要什么都说;
2、但凡要提拔人,肯定绕不开我。如果上述两人在名单内,我自然会把事情讲出来,请领导慎重考虑;如果不在,只要我心里有数,我自然会处理好;
3、人都是会变的。不是越来越好,就是越来越糟,不可能今天的你和昨天的你一模一样。所以在升职之前,每个人都在考察期。除非性质恶劣/影响很广/造成损失很大,一般我不会一棍子把人打死。
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标题。。。我是开玩笑的,吸引点眼球赚人气。
写这个事为了抛砖引玉,欢迎大家分享自己的经验!
(刚卡了一下,怕没发出来)
领导们人到中年,很容易忘记自己肝脏里那点酶的活性是几斤几两。
下属不喝,是为了让领导少喝。而能让领导少喝一杯,就是一杯。
否则领导一旦上头,不巧席间有王晋年董事长般奢遮人物,抑或领导忽欲效张陶书记之风。身为下属,竟置领导于张王二前辈之全网社死境地,实在难辞其咎。
万一下属自己也不慎喝多了,由于全身ATP纷纷供给乙醇脱氢酶,乙醛脱氢酶,骨骼肌供能不足。导致自己竟然到了电梯间也拉不住领导,以至不幸误伤了过路的花花草草,还被不开眼的摄像头拍到,那就更属十恶不赦、其心可诛了。
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上面这番话,过于尖酸刻薄了,我的核心意思只有一个,酒桌文化是糟粕,也实在糟蹋了文化二字。
说什么,抹不开面子,不善交际,不会拒绝……自欺也欺人罢了。
话不中听,请您多担待。我的想法是,自斟自饮是人生乐事,跟朋友觥筹交错是自个乐意,被上面硬劝是万般无奈,但用劝酒来考验下属……公司跟事业都是老板家的,只有身体健康是自己家的,实在犯不着拿自己的肝儿去替老板考验下属。
当然国内就这样,所以我混不了这种场合,不给人面子,当然也进不了梯队.
能八面玲珑少喝或拒绝,是国内职场的智慧,也是很糟粕的智慧.
B,呵呵,难道不是看和领导铁不铁,能不能混酒桌吗?说谎算什么?
一会儿我换个说法,可能大家会更好理解吧
A君业务能力一般,年纪不大,22岁。每次完成规定量的工作,都要花上更多时间。
于是,在我组织的一次工作分配会议中,他先是以“手头上的工作还没做完”为由,拒绝接收新业务;
当团队业务进行了一半,又以“等我完成手头的工作,再加入进来”为由,拒绝参与新业务的开展工作;
当团队完成业务后,已经完成手头工作的他以“就当无事发生”的方式,静待下一个工作业务分配会议。
【背景】
工作分配会议是我组织的,意在考察有没有合适的人做储备干部,一旦产能扩大就要压担子。
会上连我在内一共八人,都是工作比较积极的。
【结论】
A君还是太年轻,不善交际:
1、抹不开面子,没法合理拒绝新业务;
2、当团队的其余6人完成了原定7人(包括A君)的工作后,他当做无事发生的处理方式也不妥当;
由此,我认为其缺乏合适的沟通能力,而储备干部名单就少了一个。
--------------以上---------------
1、也许能更方便的让阁下理解我的意思。
2、自始至终,我都没“劝酒”。
3、工作会议是以自愿申领任务的形式布置的,具体操作方法我会单开一贴,讲讲自己的体会,届时也请阁下多提宝贵意见!(如果能附上自己的处理方式,那就更好了!)
建议以后举例可以注意
理解了,宝推您这种讨论态度。
我前一个帖子夹枪带棒太多,向您道歉。
本来就是各种现象思想交流。意见看法不同正常。
抽烟喝酒这个问题,现实的确是沟通交流交际的常用手段,有效手段,有时甚至是必要条件。道理上应该怎么样一回事,现实就是这样,必须承认。
抽烟喝酒,是不是陋习?主流意见似乎就是,实际操作就似乎不是。要不要改良?我说要,其他人未必这么想,都有道理。有待社会演绎。
至于我个人,不喝酒好几年了,打过几次架,得罪过人,对我来说,是值的。问题在于,我现在佛,不思进取,不长进,卖艺不卖身,爱来不来。不过跟家里兄弟和以前同寝兄弟例外。
烟我是曾经戒了,半年后莫名其妙咳得厉害,为了止咳,又抽上了。而且戒烟后由126斤美少年蹭蹭蹭的变成156近老头子,所以暂且不戒了。
不过,我倒是认为,我们这些个老东西,要给年轻人让路,护航。
这喝与不喝看谁更需要谁, 我们都不会拼命劝客户喝,但都会按照客户需要来喝。看来A是需要这份工作,所以委婉拒绝。如果这份工作对他来说比较鸡肋,可能索性就让上司下不来台。
一个22小伙子初入职场,可能有许多东西需要前辈点拨一下。
为什么不和他谈一下你对他的看法和期望,给他一个机会,如果没有改进的迹象,再开掉或者不给升职。
B接电话后,我让他找个方便的地方,接着问他有没有抽烟。
阁下要准备修理修理A青年?所以先把B摘干净?
反正网上民意汹汹
做人做事还是讲大道理、做大事情
企业有什么战略
执行战略需要什么人才
人才怎么评估和选拔
这些才是要考虑的大道理,别去玩那些小手段,上不得台面,也不适应现代社会的发展,新社会培养的新青年才不理你这一套
想想,广义来说,斯德哥尔摩综合症,大部分人都有。
谈谈,按理是好的。问题很多不按理。谈也要看人的,某些人,不谈比谈好,不谈还正常,一谈就心里有刺,总以为针对他。
所以后来我就倦了,一片森林,何必在一棵树上浪费时间,真的有价值,再说。不过我这人从不保守,技术管理上的事,一般都会主动教导,有问必答,答到我也答不出为止,需保密的不算。所以我干活轻松,人缘也好,就是自己没啥长进。