主题：新冠病毒到身边（二） -- 夜如何其
时间过去，现在也已经适应疫情生活。
这也主要是，生活方式简单的缘故。
小国寡民，老死不相往来。
我们这里开始出现带着口罩推销生意的了。
除去房地产中介日子红火外，一般人都撑不住了。
新闻报道经常，某工厂，爆发疫情。
当然现在用词都夸张，超过三人就算爆发。
说实话，你要听到老人院爆发，大家还动一下。其余地方，真是有种爆就爆呗的感觉。
本来隔离两星期。现在有人提出，7到10天即可以。大多数人其实四五天，就没事了。
疫苗出现后，放松管制恐怕要慢慢开始。
估计就是危险人群打疫苗，怕死的打疫苗，就是了。
根据同类病毒的推测，ADE效应是存在的。但是病毒流行有地域性，抗体有消退性，除去少数满世界乱跑的，超大城市，ADE的几率应该很小。
群体免疫试验地瑞典数据也慢慢出来了。
从科学上说，这是个好事。
从政治层面讲，瑞典这种冷血行为动摇社会共识。
目前来看，瑞典的重症率已经低到0.1%。全国600多ICU床位，利用率约2/3，其中感染者占比也大约是2/3，大约300左右。
夏季死亡率低平。
这就是说，群体免疫的效果是有的。
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但是目前季节，确是绝对不可学习的，因为到了高发季节。
瑞典尽管重症率下降，但还是升高了不少。
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新冠有可能持续五年，慢慢转为普通感冒的诱因之一。
但其影响之大，远远超过了医疗的层面。
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现在，已经感到没有什么话说了，夹带私货的时候倒不少。
就到这里了。
全文完。
我每次都看得津津有味
期待你再来60集
这个数字第一次看到。。哪儿来的？
死亡率都要0.6%....最敢吹的也就是吹0.3%
瑞典是怎么能把重症压低到比死亡率还低的？
听说瑞典是高于60一律不管，自生自灭对么？
瑞典的数字比较神奇....
大概是221/266158=0.08%。瑞典已经死亡6972，死亡占总确诊人数的2.6%，比例是很高的。
一个有意思的对比，中国自5月1号以后，总共确诊3600多，大部分是输入性病例，只死亡1人。
是现有重症人数除以现有的总病例。
从世界来看，结束的病例中死亡3%
瑞典的2.6%，是在其早期故意减少检测基础上的。
武汉的这个数超过5%
当然病毒的毒性是逐渐减弱的，前后期没有可比性。
我老板被磁了，他的大儿子有先天残疾、太太不工作，家庭负担比较重。
人是好人，就是有点官瘾、加上爱出风头，有些下属和同僚不太喜欢他。我跟他一直相处良好：一是他官瘾上来的时候我不生气；二是有时给他带点小东西（比如在农场摘完苹果，会给他带几个），所以他不一般太好意思跟我耍官威；三是他爱出风头，有些我不愿做的事、不愿应付的人交给他他会很高兴，我可以躲在他后面。总之，有这么个领导也不错。
疫情来了以后，他手下被擂得只剩俩人，有了危机感，为了显示自己存在的价值，开始挑我的毛病。问题是总经理也要给自己找事干，而我们组的命根子项目大半攥在我手上，总经理开始直接指挥我。常常是总经理和我商量妥的事情，他出来打横炮。这么一来、屁股就露出来了。
前阵子公司拼了老命，拉下脸弄来一个小客户（小客户的母公司很大、市值一百多亿欧）。我拼了老命挖，准备弄出活来甩俩项目给他，我这边眼看有进展了，他被磁了。
我宁肯被磁的是我，毕竟攒了大半年的应急钱，凑合着靠政府补助和失业保险也能挺个年把两年的。
近来美国很多违法／冒名申领失业金或新冠医疗福利，身份泄露情况很严重。今天本人也有幸收到一份，今年4月至今的失业金，说明信函和银行卡，激活就能用，不敢用还得报告，有点郁闷。
不晓得谁学雷锋帮我申请，他们有啥好处。看来蛋糕很大。
他没那样做的原因大约有两个：
1、有官瘾。他的确喜欢做出头露面、指手画脚的工作，而不喜欢做具体工作。
2、当时他考虑的是如何多保住一个人，而不是首先确保自己安全。所以我说他人不坏。
当时我担心的不是失业，而是所有房客都交不起房租。我的投资主要在房产，如果一边失业，一边还要承担投资房的持有费用（地税、保险、管理费、水电气等），真的要吐血三升。
现在我挺过来了，自然也希望他能挺过来。
活得通透谈不上，但是我心目中的理想社会一直是：能力强的人承担更多的社会责任、能力差的人享受更多的社会照顾。我前老板的能力虽然不差，但是他的大儿子先天残疾，家庭负担更重，所以我才宁可被磁的是我而不是他。
那里都一样。
经理们工资高但动手能力差，首先被裁的就是他们。
根据20-80定律，20%的人工成本，可以把主要框架做出来；剩下80%的投入，主要是细化再细化，边际效应逐渐显现，而且会越来越明显。
大环境不好的时候，就是尽量用20%的投入把主要的事情做个差不多。当初裁人就是这个目的：人裁了，大面上要撑住。国外不时兴免费加班，只能抓要点。
裁人那段时间，裁员相关的事务加上跟业主方面的协调，前老板很忙。等忙过那阵，形式不见好转，一天天闲着没事干，开始心慌。为了体现自己的价值，就开始挑错。而他挑的错恰恰是在当前形势下不能顾及的（否则人力成本就没谱了）。这反倒显示他的大局观不行（当然这是他的性格弱点，有时为了显摆，容易失控）。
如果我是他，就老老实实做一些力所能及的事情。但是大形势不好，结果未必有区别。
作为一个管理人员，辞人是不可避免的。
我今年辞过我手下一个高级干部。他是别的地方跳槽来的，一直没有适应本公司文化。惹得从印度到东欧到西欧到美国民怨沸腾。
今年年初，我和他说，您和我都是东亚人。您年纪大了，我不能在年终总结中给您差评羞辱您。但根据公司考核标准，我很为难。要不您开始找下家。不急，年终总结以前我们做个决定就行。
他在年终总结提交之前一天辞职了。应他的要求，我在他辞职后以转交工作的名义多留了他一段时间。他最后走以前我群发邮件感谢他的服务。
他走以后，他的老乡说他走得对我没有丝毫怨言。
娃们高中还没毕业。等娃们都高中毕业了，我去投奔你。先报名占个位，成不？