主题：【原创】我经历的一次公司大规模裁员 -- 风会

毕竟需求没了，维持那么大产量不是找死嘛。

这个貌似在资本主义经济制度且资本强势的条件下无解啊。就我在美国的观察，企业不景气，工人大裁员，高管领高薪的状况简直是普遍现象。

日本终身雇佣制的时候，如果想你滚蛋，就给你安排一个“靠窗坐”的位置，也不安排你任务，于是你被整个团队鄙视，拿钱还少，知趣的或者有志气的就会自己辞职找工作了。

CEO钦点你的项目，后面却来人开人，只能证明

1.大老板根本不知道你是项目关键人，项目越重要，老板越重视就越重视现有沟通和处理事情的渠道，毫无疑问你做了事，但是完全被排除在这个渠道内。你的对手们利用这个优势，完全可以说成是，这个项目以后要更好的推动，需要招更好的人手来替代目前老朽。哈哈。

2.来到更有逻辑的一个问题：如何鉴别评价自己与别人的工作？这个是所有工作的核心。你觉得自己有核心贡献，别人却开掉了你，项目也能运行走，这个现象很客观的证明你自己的贡献没有你想像的那么重要，那么不可替代。

人心是世界上最不平衡的称。应该天天反省这一条，否则历史会反复重演。

3.最后来到本质问题，与人沟通问题，这个问题真正的本质是你自己看待自己。不敢展开讲了。呵呵。

我入职的时候，公司市值300亿刀，我被裁的时候150亿，现在50亿。CEO亚历山大。

我那个项目1.2亿，在公司属于中等，排不上号。然而其他大项目都超支得一塌糊涂。我知道的一个预算7亿的项目，费用控制工程师是我的老朋友，据她说，费用完全失控。

在这种情况下，我的项目作为唯一按时按预算完成的项目，被CEO拿到纽约投资者面前充门面，但是他根本不知道我是谁。

这个项目我是项目经理，预算的1.2个亿，大部分是我签字批准花掉的。我被裁是项目成功开车后的事情。我走后这个项目只剩下竣工图和财务结算了。我对这个项目的贡献没有疑议，正因为此，我干了14个月，最后他们给了我7个月package，因为他们也知道这事干得不地道。加上年初的奖金给的比较大方(14年我只干了5个月，奖金是按7个月的比例给的)，相当于14个月挣了两年的钱。

至于沟通能力，那段时间我的确有问题，火气比较大，否则也不会跳槽。除此之外，那个项目正常两年，但是公司野路子，愣压到1年，详细设计＋施工，平均一天支出40多万刀，施工高峰一天支出1、200万刀，压力巨大。