主题：随意忽然想起的商场COSTCO -- 夜如何其

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老大河待整

COSTCO定位就是小批发，这个从建立之初到现在一直没变

如果稍稍注意一下它的发展史，就会知道它为什么这样定位，为什么能做得成功。

Sam's club也是同样定位，对沃尔玛来说，随着扩大消费和挤掉小店小商场，实际是自己抢自己市场。

一般地，costco同类产品同档质量和市场定位的只选1种品牌，也有2种的但相当少。再加上自己本家的kirkland同档低价产品，让消费者不需比价比质量，只需认准自己想要的是哪类哪个档次的产品就行了，非要比价kirkland就会胜出，钱又落到costco自己口袋。同时，在人员管理和流程配置上做到最高效，在定价上做到最低利润率，这样就可以保证几乎没有其他大商家可以和其竞争同类同档市场。所以，其象我们这样合适的消费群体就基本认它了，而不选它的一般都不属于它定位的消费群体或销售市场。

复 COSTCO定位就是小批发，这个从建立之初到现在一直没变

家园

另外，北美崔哥最近的文章漏掉了一个名人

那就是同样是从西雅图发家的costco老板。

复更正一下，我去的那间有吃的地方，就在门口。

家园

如果是Costco

吃的地方是you cant miss。BJ是没人吃，同样的东西，比Costco贵也就算了，毕竟人家是多少年都不涨价的，关键是难吃，太TMD难吃了，喂猪都不要。

复额外超购的问题，大家都不用购物清单么？

家园

以我家领导作参考，女同胞真的不是这么购物的。

50%折扣比是否需要更重要。