主题：【原创】软实力决定你能在职场上达到多少高度 -- 百年
感谢你的分享，收获很多。不过建议把取巧这个心思拿掉。干到中层这个没所谓的，都是这么上来的。再往上走，就是拼实力的。
中层突破到上层还是扎实点，基础不牢地动山摇。
一味取巧，爬的高，在风吹草动时候，一个抉择就让你粉身碎骨。高人之间的对决是三观的对决导致的行动的过程导致的长期积累的结果的对决。
真正的高人，或者说老大们，决定他们前途的不是多么辉煌的现在，而是辉煌的现在之前，他们没有决定性被打倒或者说被打倒之后的表现，这种表现更多决定于被打倒前的积累。
踏实。十年前就知道曾国藩说的，“约有四端：日慎独则心泰，日主敬则身强，曰求仁则人悦，日思诚则神钦”
以前是知道而已，这些年经过些坎坷，越发觉得这是真道理。
其实本人也不太懂，可以讨论讨论。
现在企业有一个共同特点就是压力越来越大，而且不仅来自一方面，客户，上级，下级等等，都会带来压力。前面写了很多怎么怎么计划之类的，其实计划的再好还是有意想不到的变化，处理变化才是我们的本职，其他的机器人也可以干嘛。
要做好工作，不得不必带一个良好的心理素质。
怎么说呢，还真要有点山崩于前面不改色，唾面自干，自我解嘲，拿得起放得下这种技能。
也有很多付出了努力但是得不到想要的结果这种事情。
所以我建议大家没事时候可以看些这方面的书，如何管理自己的情绪，还有就是要有个爱好，比如运动啊，可以让你暂且忘记工作，发泄一下不爽的地方。
接下来还要学会把好的情绪传递给别人，要有两句话把小姑娘说的破涕为笑这种本事。
有的人天生自带这类技能，实在让我万分羡慕。这个真的是天赋，学不来的。
还有要学会怎么说服别人，至少不要三句话就把话带到死角没有转圜的余地，也不要事事不敢反驳不敢维护自己的利益，说话有个度，有个分寸，有个艺术。这个技能超过所有技能，实在是必须必会必带的技能点。
这个似乎与传统的领导力理解有区别，但是实践中都会发现，洞察力决策力人有高低，但是没有忽悠能力的心理素质是绝对不能做领导的。
人的天性弱点是没有记性，人本质上是群居动物，群居动物中产生领头动物的动物本能，在人的身上也是一样的不折不扣的体现着，只不过人因为思维能力的发达在其上附加了许多自我逻辑自洽的解释，这是人的不同。
当然这是理论，实践中每个人的心理素质与向别人提供逻辑自洽的忽悠能力许多都是天生的，后者可以自学，但是前者则很难后天改善，而恰恰是前者在个体选择领导者的潜意识中起主导作用。
了解了这点，从个体来说，越早了解自己在群体中的潜在位置，可以越早的规划自己的人生与发挥长处，谋取最大利益。领导力从普遍意义上对每一个人的前途都很重要，但是这个方向上可以走多远，是不是单纯依赖领导力却是因人而异的。不可不察。
大意是印度人如何会搞，华人们被印度人排挤。个人意见，印度人群体厉害是因为印度人有进入高层的，高层玩的是政治，政治首先是实力，玩的是平衡和分割势力。大陆出来的华人才30年左右，刚熟悉美国文化，明规则潜规则，真正进入高层没几个，印度人大有统治美国职业经理人意思，实际上海外印度人因为其文化教育与英美的统一，很能融入，美国上面有印度的CEO，下面有印度医生，印度把最好的人才贡献给美国、加拿大，英美社会对印度的接纳是华人远远不能比的
好的体系权力的执行不需要个人魅力。一个乱糟糟的，山头林立的不稳定集团才需要领导非凡的个人魅力。
其实我可能写的不清楚，文中默认是同等实力下的比较了。
你的观点当然很有道理，但是实力是什么呢？怎么做到有实力呢？为什么有实力也不一定能成功呢？
每个个体都有自己独一无二的特点，到底用什么统一的标准来量化呢？事实上我们根本不知道谁有实力，谁没实力，但是我们知道谁在那个职位，能在这个职位干下去说明他有这个实力。所以这里的因果关系是颠倒的。这个问题是从结果倒推原因的。
或许这么说吧，行不行是我们最后才需要考虑的事情，因为（大家认为你）不行的话，这个机会根本不会来找你，而这个机会来找你的话，说明大家都认为你可以做了，除非你自己投降跳出来说干不了。
所以，不需要考虑那么复杂。
既然两者之间没有必然因果关系，那其实看似说明了很多东西，但什么也说明不了。这件事情想明白了就这么简单。
我节选一段大家都知道的历史来说明问题
看到没，这都是不用自己操心的。
但是谁也不知道到底谁是天生的领导人。
所以并不是完全的宿命论。
许多试验在一群互相不认识的人当中自然产生领导者都指向一个事实，人是屁股决定脑袋的动物，这点与所有其他动物没有不同，不同的是其过程加入了貌似逻辑的产物。
在人彼此辨识谁服从谁的过程中，人之间的互动让人有机会对彼此的心理素质产生印象，虽然逻辑上应该行动胜过语言，但是本质上语言决定了人的思考，这是骗子可以生存的基础。
群居动物的alpha领头产生的原理与人类似，主要也是在心里素质的较量中产生的。动物没有人那么丰富的语言，因此动物依靠的是嗅觉听觉等对彼此身体上分泌等能够随时反映心理状态等媒体。比如，一只狗或狼可以很准确的判断在与人偶遇时，人是冷静有杀气，还是惊慌恐惧。
而人与人之间同样可以判断彼此的心里素质，但是通过的是语言交流与互动中彼此脸上的表情，基本上成年人之间的信任程度很大取决于这个印象。对人的心理活动掌握的好，对自己的心理状态控制的好，就比较能够胜任从销售，领导到骗子等社会上一大批靠通过操控别人的情绪为自己生存基础的工作岗位。人在辨识彼此是否可以信任，或者领导或被领导的过程，与动物之间的原理基本相似，也基本是靠动物本能。本质上，与两性之间的选择过程虽然动机不同，但是原理也是类似的，基本上屁股一旦决定了，其他都是锦上添花。
能够成为领导，与升到多高，一个决定性因素是这个人的应对能力反应快慢。比如人们常诟病的“会上不说，会下乱说”，就是因为多数人在语言互动中反应不上来，事后想明白了却无法改变程序过程，只好发牢骚。多数领导者都喜欢举行面对面的会议，尤其是重要决定，因为这是一个传统领导可以发挥自身优势的平台。许多人抱怨领导不喜欢属下远程工作，与不了解自己为什么不能做领导的原因是一样的。
这个语言应对能力与滔滔不绝长篇大论不是一回事，说话的艺术因人而异，也与相关领域的知识有很大关系，但是对人的普遍心理变化的把握，对事物逻辑关系的快速反应是个基本要求。后天可以在专业领域的原因得到提高，心态调整等改变说话方式，但是这个快慢上很难得到本质提高，几乎是天生的。
在后天学习中对提高作用的比较大，可能不是专业领域知识，或者训练对话技巧，反而是世事通明，尤其是在对人的心理多点了解比较有用。但是那是对其他人与事，自我改造却难的多，因为人的智力有很大的情绪作用，而这有很大的天生原因，因此明知故犯不但免不了，而且几乎是铁定的。
人靠机缘，在成为领导或者升多高到问题上，机缘有很大关系。但是从长期去看，从个人努力与收获的比例去看，最后其决定作用基本面还是个人的领导能力，而这后者有很大成分是天生的。得一时还是得一世，并不一样。
你的偏重前面，我的偏后面。