主题：写给胖卡弟弟 -- 虎王2006
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TG就是一个小苏联。
苏联存在了70多年，TG也会在那个阶段进行调整。
中国的问题就是官僚的问题，TG已经完全官僚化，下一步是什么？
del
例子：郭士纳拯救IBM；卡洛斯·戈恩拯救日产；乔布斯拯救苹果。
期待葡萄的大作。
del
或许问题在马克思说的劳动创造人。包括你说的巨型企业管理层级太多造成决策脱离实际。
也许出路真的只是新技术条件下劳动者自由联合带来的管理扁平化。前几年在网络上看到一个签名，知识劳动者联合起来。
信息技术的进步即使不能支撑组织全体成员公决，也可以支撑组织架构从金字塔变为蜂窝。
一点胡思乱想。
联合起来了，也需要管理。对吧？
工作都需要人来做。工作的内容复杂一些，需要的人就多。人多就需要有人管理。同样的，底层管理者多了，就需要中层管理者来管理。中层管理者多了，就需要高层管理者来管理。
要解决复杂的问题，困难的问题，不使用金字塔结构使用什么结构？
-------------------- 自由职业者的分割线 --------------------
从09年起我就想开公司，到现在还没做到。一直都是自由职业者，为客户写写简单的软件和网站。如果客户需要的软件和网站不是那么简单，就需要更长的时间才能完成。如果客户同时需要多个软件和网站，那么就会有长长的拖延。
解决方法是什么？外包。外包中的难点是找到比较好的外包方，和控制质量。
项目外包也会有问题。如何控制质量？有时候，初步需求不可能明确。有时候，虽然需求很明确，外包方做出来的东西还是跟需求不一致。所以，要检查。有时候，查出来的问题，外包方不一定愿意改，不一定完全改。这时候，只能自己改。项目完成后，如果客户还需要修改，如果外包方不愿意修改，也只好自己改。
即使这么小的事情，当需要“联合知识”的时候，也需要管理。所以我说“知识劳动者联合起来了，也需要管理。”
说过：今天放任国企的管理层侵吞国企的资产，明天私企的管理层就会侵吞私企的资产。
郎咸平给出的解药是“信托责任”。我的理解是管理层要讲道德。不过，现在“讲道德”就是“犯傻”的同义词。我LP就时不时说我傻，君子固穷吧。
我们不是在讨论问题吗？你觉得我有预设的没有说出来的前提，提出来就好嘛。
假设某个项目的工作量在1000人年以上，请问如何设计组织架构，才能保证顺利完成项目？
当年看了他的书之后总觉的似曾相识。现在看到葡大也有这类的困惑，或者说感受，我突然想到太祖好像一直是对这种上下级不能沟通深恶痛绝的。
可惜，太祖当年也不过是派出了自己的勤务人员做到各地的调查。
而现在，中央下去调查的人都是在公务车里面去，第一线都很少去，跟地方官喝喝小酒的了。当然也有例外的，我同学跟我讲过一起，但是大部分情况下，并不是特别深入实际。
不过现在体制内还是有很多高人的，我另一个同学就提到她跟着别人一起下去调查，说那些人写的调查报告她觉得自己一辈子都写不出来。。。而我的感受是，其实只要经过培训，大部分人应当能够胜任这种工作。这种从自信力衍生出来的他信力，又有点向毛主义靠拢了，呵呵。
支持，分工细化的今天，企业规模、所有制、管理架构不同，要保证控制权正当行使，还真的很困难。葡萄说的例子，在国内很常见，有人说国内到现在都没有一个职业经理层，但是个人觉得更重要的是我们的公司阶层有时候无法整合，公司的虚法人内部冲突不断，最后公司完蛋，法律也保护不了。这就说明我们的法律保护交易，但是缺乏保护公司内部的正当权利，不是简单的靠完善法人治理可以解决的。。。
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